有位领导多次提到中国企业的生存期限，能够做到百年的极少。我的记忆里，好像有同仁堂，再去罗列，还真想不起来了。
多年前从事银行信贷业务，经常参加项目评估和贷款审查，大家只关心企业现状和项目的资本预算，没人关注企业的寿命。2000年代中期以后，商业银行开始转向中小企业和小微企业贷款的时候，企业的生存期限逐步成为话题。
某大行曾经将"得小企业者得天下"作为推动中小企业贷款的口号，在组织架构、人员配备上进行了系统安排。然而市场情况并不是当初设想的那样，甚至有点出乎意料。其中有家分行，在2004年、2005年投放的300多家近20亿的贷款，到2006年就开始出现违约，170多家出现了风险。
在检讨中小企业贷款业务时，分行总行相关部门，多以我国企业寿命为籍口，试图解释出现风险的深层次原因。记得那时的报告提到，我国企业的平均生存期限2.72年的样子，生存过7年的极少。
当时我的目标客户以中大型为主，项目贷款动辄数亿十亿计，因此不以为然，认为对企业存在期限的统计有些虚张声势。
这两年违约出事的企业多进来，一些当年的客户销售收入过几十亿上百亿的破产倒闭。我开始相信关于中国企业寿命，当初并非危言耸听。
根据日本调查机构最新的数据显示，日本超过一百年历史的企业达到了惊人的2万余家。而在我国，除了耳熟能详的同仁堂，好像只有六必居、张小泉、陈李济和王老吉，总共5家企业过百年。
我国中小型企业的平均年龄一般都在2—3年之间，集团公司的寿命也仅仅8—10年左右，这些数据与欧美企业平均30年寿命，日本企业平均60年左右的寿命相比实在是相差甚远。
在日本，企业体系犹如一座金字塔，最上面的大型百年企业，下面是一大批各有所长的优秀中小型企业，他们长期为大型企业输送技术、人才以及原材料。科技投入、研发水平不断向前，大小之间，相与为一。
我们十几年前讲供应链和供应链金融，就是以大型企业为核心，对上游供应商形成应收账款并对应收账款融资，对下游销售端进行租赁，并据此开展租赁融资。这种模式，其实是在挤压中小企业的生存空间，不只是资本、市场，还提高了上下游企业的成本。这些工厂公司要看核心企业的脸色，核心企业往往并没有核心竞争力，随波逐流。经济形势、市场环境变了，企业终结在所难免。
我们的一些企业家浮躁得很，多数看重眼前利益，主营业务未稳不强，就想着多元化发展，甚至投资房地产、股票，做金融，乱象丛生。
有人说我们是在赚钱，人家是在做事业。更多年轻人追逐共享经济，追逐互联网模式，想着走捷径，挣快钱，少数人贻笑大方，坑蒙拐骗，值得深思。
我们今天做企业，要学习借鉴日本、德国的工匠精神，立足长远。关心员工利益，注重股权激励，让企业延续长久，多一些品牌，多一些百年企业。
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