产品线（Product Line）是指一群密切相关的产品，这些产品功能相近，用户群与渠道类同。比如，旅游门户网站的产品线包括：景区景点、旅游线路（周边游、国内游、出境游）、酒店住宿、机票（国内和国际）、休闲娱乐、餐饮美食、购物特产等。
评估与分析现有产品线和产品组合，可以使用利用波士顿BCG矩阵（Boston Consulting Group Growth-Share Matrix）、麦肯锡三层面法进行。
一、波士顿BCG矩阵评估与分析现有产品线
瘦狗型产品：市场份额低、市场增长率低的产品；
金牛型产品：市场份额高、市场增长率低的产品；
明星型产品：市场份额高、市场增长率高的产品；
问题型产品：市场份额低、市场增长率高的产品。
一般而言，BCG矩阵的策略大致可分为四种：
逐渐放弃或是卖出瘦狗型产品（低成长、低市占）；
抓住金牛型产品（低成长、高市占），并尽量挤出现金；
投入现金（相对少量），并保持明星型产品（高成长、高市占）的竞争优势，确保高市占率；
投入大量现金，将问题型产品（高成长、低市占）提升竞争优势，使其成为明星型产品。
简单地讲，就是放弃瘦狗、捉住金牛、维持明星、投资问题。
二、产品组合及产品线规划的麦肯锡三层面法
第一层面业务：企业大部分利润来源的核心业务；
第二层面业务：有增长潜能的正在崛起的业务；
第三层面业务：未来长远发展选择的业务。
企业必须不断地开展业务增长的各种活动；必须以对现有业务的同等关注度关心企业未来的发展方向；需要当前业务、新业务和未来可选业务之间保持协调平衡。
产品实践中，关于产品组合管理的资源投入，按7∶2∶1 的投入比例进行，第一层面的核心业务项目（现有产品现有市场）占70%，第二层面（现有产品需要开拓新市场或新产品打入现有市场）占20%，投入全新市场和新产品项目中占10%。
举例：
腾讯的产品体系，从最初的即时通信IM工具QQ作为切入点，积累起数亿的用户规模之后，为取得持续性竞争的优势，产品类型从工具——社区——游戏——媒体——平台过渡和发展，从工具、娱乐和商务应用三方面满足用户多元化的在线需求。
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