从产品运营角度来说，首先需要制定运营的目标，明确了运营目标之后，就开始了有计划的准备，即如何实现这个运营目标，分成几个阶段，每个阶段的目标是什么，采用哪些方法，需要花费多少预算，预期能够达到什么效果。好的运营规划能少走弯路，减少不必要的浪费，既能达到预先设定的目标，同时也能够降低成本，获得最大的性价比。在制作运营规划的同时，还需要考虑运用适当的策略，讲究谋略。
目标用户原则
在产品、需求、用户体验等章节中，一直在强调目标用户的重要性，目标用户贯穿产品的整个生命周期。
产品运营不能脱离目标用户的范畴，否则大多数都是无用功。产品运营要做到有的放矢，瞄准目标用户群之后才下手，不仅要瞄准目标用户，还要对目标用户的特点深刻掌握和领会。只有深入了解目标用户的特征，才能制定出适合目标用户的运营规划，事半功倍。
投资回报率原则
产品运营寻求的是投入/产出比的最大化。花钱是不可避免的，就像孩子的教育一样，需要投入，但是等孩子上到大学以后，孩子的教育投资基本上就越来越少，因为孩子自己有了学习的能力，有了挣钱的能力，有了养活自己的能力，这就到自发展的阶段了。运营也是一样的，产品前期需要投入一定的资金促进产品的成长，等到达一定阶段后，就可以采取产品用户的自发展策略，滚雪球的效应也就出来了。
阶段性原则
冰冻三尺，非一日之寒，同样，产品运营也不是一蹴而就的。实现运营目标分阶段走，每个阶段要完成什么目标，不可操之过急，否则欲速而不达。纵观国内一流的互联网公司，无不经历了好几年时间的打磨和修炼才有了今天的成就。所以，运营目标的阶段性也是制作产品运营规划时必须遵守的原则之一。
运营规划内容
运营规划的内容主要包括产品运营分几个阶段走，每个阶段的目标是什么。运营目标一般有三个：吸引用户、留住用户和让用户买单。每个阶段采取什么样的运营策略和方法，每一种方法花费的预算大约有多少（投入），在申请预算之前，对采取相应策略方法过程中产生的费用最大值进行预估，申请的预算一般要高于可能发生的费用最大值，避免出现资金不够，对运营的效果产生影响等问题，预期达到什么效果（产出）等。
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