《10倍速成长：如何高效超越同龄人》
吕白
62个笔记
第五章 职场品牌，提升信誉
>> 第五章 职场品牌，提升信誉
>> 个人品牌：职场非标品才更值钱
>> 职场上有两种人存在，一种叫“标品”，另一种叫“非标品”。
>> “标品”是你做着职场应做的工作，兢兢业业，按时上下班，按时晋升答辩，在什么样的年龄拿什么样的职级，在什么样的职级拿什么样的薪资。
>> “非标品”则是你具备一技之长，甚至在职场有自己的品牌，别人提到你就会自然提到你的优势，企业雇主给你谈的薪资也是基于你的能力，而非年龄、职级。
>> 要想成为“非标品”一定要有自己的职场价值，寻找定位，放大优势。
>> 第一，你要有定位，有一技之长。
>> 第二，你要让老板知道你有一技之长。
>> 你不能只闷声做事或者说默默低头做老黄牛，你要自己去介绍你的专长。从入职开始，你就可以把你的定位打出来
>> 第三，你要通过实际业绩证明你的能力。
>> 这是为了自己的目标在努力奋斗，而不仅仅是为了生活或者为老板打工，结果就会是双赢。
>> 你只有真正认同这种核心价值观念，沉得足够深，扎的根足够深，未来才能有更多资本生长。
>> 本节总结
1.你要有定位，有一技之长。你需要一项特别的技能，能帮人解决问题。别人在向其他人介绍你时，会不约而同提到你的某些特点和标签。你不是简单的个体，而是某个领域、解决某个问题的代名词。
2.你要让老板知道你有一技之长。你不能只闷声做事或者说默默低头做老黄牛，你要自己去介绍你的专长。从入职开始，你就可以把你的定位打出来，这样也利于你在职场中充分发挥自己的一技之长。
3.你要通过实际业绩证明你的能力。老板最终是为你的产出买单，不是为你的光环买单。公司的诉求就是结果，考核的就是产出，一旦你有了高绩效产出，回报就不会来得太迟。
>> “复业”收入：要做“复业”而不是副业
>> 大家对于副业有一个非常大的认知误区，你不应该做一些和自己行业、工作、优势无关的副业，你应该做和你领域相关、具备优势的“复业”。
>> 第一，思考你的主业都用上了什么技能。
>> 第二，思考未来你想在主业上发展，还需要强化什么技能。
>> 第三，寻找市场上可以强化你主业技能的兼职“复业”。
>> 第四，请你相信，这个世界上存在价值回归。
>> 价格不重要，它其实只是某段时间一个公司对你的低估或高估的一个数字，不是你的价值。人生一定要去多做一些能和自己价值有关的东西，因为价值回归才是常态。
>> 本节总结
1.思考你的主业都用上了什么技能。人一定要用自己擅长的事挣钱，这会让你副业的开展事半功倍。
2.思考未来你想在主业上发展，还需要强化什么技能。你所做的副业最好服务于你主业的发展。在你所分析的主业发展所用技能中选出你最需要培养的技能，选择副业时充分考虑它对这项技能带来的提升。
3.寻找市场上可以强化你主业技能的兼职“复业”。永远记住，做“复业”，第一是为了提升技能，第二才是赚钱。我们要关注的不是当下赚钱的多少，这只是很小的一方面，更重要的是，你要看你的“复业”能在未来长期给你增加多少收入。
4.请你相信，这个世界上存在价值回归。价格不重要，它其实只是某段时间一个公司对你的低估或高估的一个数字，不是你的价值。人生一定要去多做一些能和自己价值有关的东西，因为价值回归才是常态。
>> 事事回应：承诺必达的靠谱交付
>> 安全感是什么？安全感就是感觉事情是确定和可控的。
>> 第一，接到任务时先和老板确认需求和交付内容。
>> 接到任务的员工应该做什么？
1.明确老板的要求，并告知老板自己完全理解任务内容，让老板放心。
2.和老板商定截止日期，需不需要定期反馈项目发展。
3.如果需要阶段性反馈，要确保每次按时汇报进度，并在最后及时交付完成的结果。
>> 第二，理解需求后在行动过程中多同步进度。
>> 第三，明确在截止时间前完成交付。
>> 不要拖延，不要拖延！
不要给自己找各种理由解释为什么没完成。
>> 工作上的信誉是最好的财富。没有信誉积累的青年，非成为失败者不可。
>> 第四，交付汇报时，站在老板角度汇报重点。
>> 用金字塔思维来工作和与人沟通，“金字塔原理”是一项有层次、结构化的思考、沟通技术。
>> 金字塔原理提倡一种以结果为导向的思维模式，结论先行，先说清楚结论、结果，再阐述原因和你的动作。因为在很多场景下人的时间与注意力是有限的，而人通常更看重的其实是事情的结果。
>> 第五，学会就事论事，拒绝你的玻璃心。
>> 应该先反思是否是自己的问题，如果是自己的问题应该怎么解决。
>> 稻盛和夫说：职场不需要无谓的情绪。即使你抱怨再多，受到的委屈再多，当下最要紧的一件事还是先把工作做好，把工作做好之后再去发泄情绪、调整心情，这才是一个成熟人该有的心态。
>> 痛苦的回忆也不是可以轻易放下的。但越严重的事情，我们越要敢于面对，深刻反省，积极寻找解决方案。
>> 痛苦+反思=进步。
>> 承认事情已经发生，积极寻找解决方案，遇到事情先反思，学会对事不对人，学会从问题和事件里反思出结论，避免下次再犯同样的错误。
>> 本节总结
1.接到任务时先和老板确认需求和交付内容：明确需求，确保自己准确理解了任务内容；和老板商定截止日期，需不需要定期反馈项目发展；如果需要阶段性反馈，要确保每次按时汇报进度，并在最后及时交付完成的结果。
2.在行动过程中多同步进度：及时反馈你的进展，如果遇到困难尽早横纵向解决。
3.明确在截止时间前完成交付：承诺必达，能不能按约定做好一件事真的很重要。
4.站在老板角度思考问题：利用金字塔原理，结论先行，再讲原因和措施，从老板角度出发思考他们需要什么。
5.就事论事，拒绝你的玻璃心：痛苦+反思=进步，遇到事情先反思，对事不对人，学会从问题和事件里反思出结论，避免下次再犯同样的错误。
>> 做好A+B：永远给老板超预期服务
>> 想要升职加薪，一定要做好A+B，A是你的分内工作，B是你的超预期部分。
>> 如果你只把自己的本职工作做好，也很难升职加薪，你需要再思考其他问题，思考如果你作为领导，除了现在的工作做完，你还希望员工做什么工作，比如探索业务未来的方向？你们公司里的某个长期盈利的指标，你能不能达到？
>> 举个很形象的例子，下雨的时候，你打的车准时到达接你，你不会给他好评，但如果网约车不光准时到达，司机还拿着伞把你从屋檐下接到他的车上，你一定会觉得很温暖，情不自禁给他这个好评。
>> 但因为这些不在你的预期之中，所以能带来更强的满足感。
>> 那我们在职场上应该如何寻找B，怎么找到可以超预期的点呢？
第一，你可以从团队的目标、OKR、KPI（关键绩效指标）里找到。
>> 公司的盈利分为两个方面：直接销售增加收入，内部控制减少支出。
>> 第二，你也可以从公司需要优化的地方来找，提前多想一步。
>> 第三，你要记住，永远不要光提出问题。
>> 第四，你可以从老板和团队的吐槽里找到。
>> 说者无心，听者有意，你可以从吐槽里找，因为吐槽的内容就是对方最关心的东西
>> 相信阿里巴巴的很多人才都有提出问题的能力，但像彭蕾一样能把所有问题整理成一个文件，并一个个提出解决方案的实属难得。
>> 本节总结
1.超预期通常是指一件事物给我们带来预期收益以外的价值。
2.你可以从团队的目标、OKR、KPI里找到超预期的点，分析老板的目标是什么，拆解目标，分析影响目标的关键因素——哪些可能与你有关，你能做的是哪些。
3.你也可以从公司需要优化的地方来找超预期的点，提前多想一步。把要优化的问题提出来，并给老板一个可执行的方案。
4.你要记住，永远不要光提出问题。提出问题的过程中一定要有解决方案，要问题加方案，单纯提出问题的人没有任何意义和价值。
5.你可以从老板和团队的吐槽里找到超预期的点。因为吐槽的内容就是对方最关心的东西，每天都挂在嘴边，如果你能解决这个问题就能提供超预期的服务。
>> 认知管理：成为卓有成效的管理者
>> 这个时代，管理不是执行管理，不是组织结构管理，而是你比别人更理解一件事情。管理的本质就是一种认知管理。
>> 办企业就是办人。
>> 第一，我会在搭建团队时做好人的挑选。
>> 招人只招0分或80分的人，因为零分的人，他什么都没有错过，好培养，你说什么他们就听什么，他们甚至还会因为某件事没有做得和老板说的一样，反思是不是做得还不够。他每天都会反思，通过反思他会把老板跟他说的这些路径尽力达成，至少能完成70%～80%。至于80分的人，他自己是有一个预判能力的，你跟他说一件事以后，他能举一反三，但现实是80分的人其实不太好招，所以一个团队更多是招一些0分的选手，他们是白纸，是可塑造的。
>> 一个人未来成就的高低和他现在的年龄、职业、学历、工资都没有关系，取决于他内心真正的渴望。
>> 第二，我在团队管理上，会重点奖励头部，全力培养中部，帮尾部认清自己。
>> 第三，当老板一定要有领导力。
>> 真正具备领导力的人，是别人按照你的方式去做了之后能得到正反馈，这样你就有了使人信服的能力，别人愿意听你的。
>> 本节总结
1.我会在搭建团队时做好人的挑选。招聘团队成员时，我只招0分或80分的人，不上不下50分的人最好不要，管理成本过大。
2.在团队管理上，我会重点奖励头部，全力培养中部，帮尾部认清自己。
3.当老板一定要有领导力。做一个有领导力的管理者，你的方法要能让大家得到正反馈，能有好的结果。
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