王健林 7 讨论篇
前面我们用了六天的时间，为大家讲述了王健林是如何成为首富，以及他的管理之术和用人之术；
还有他不仅带领万达从一个地区的房地产企业走向全国，走向世界；而且不断转型，从住宅地产到商业地产，再到文化产业。
万达广场的成功，不仅是万达集团最重要的商业地产项目，更是王健林的杰作。
这一路走来，王健林不仅拥有异于常人的战略眼光，更有决心和毅力，敢想敢做。
正是因为他身上这种坚持不懈的军人气质，才成就了他本人以及万达集团。
今天，我们一起来讨论下，从王健林身上，有哪些值得我们学习和讨论的地方。
（一）对自己狠，对别人要求高。
执行是否到位，反映了一个企业的整体素质。企业领导的角色不仅仅是下达命令，也需要具备执行力。
如果领导认为管理工作不需要自己去执行和推动，那么角色定位一定有问题。
王健林对自己角色定位很清楚，能够及时在执行中发现规划存在的问题，并及时调整。
王健林从十几岁当兵到退伍，在部队生活的十多年，锻炼了他的执行力。
任何问题都是发现就想办法解决，绝不拖延。他带领下的万达，执行能力也非常强。
之前昆明有一个项目没有按时完工，昆明公司的总经理因此受到开除处分。
北京石景山的项目建立的时候，正好是北京2008年奥运会，不得不停工几个月。
奥运会过去之后，就是冬天，天气很冷，项目根本没法动工。即便如此，项目依然是如期开业，一天也没有延迟。
参与这个项目的员工说，领导拍板定了，一定要如期开工，每天跟着大伙一起干。
为了迎接武汉菱角湖万达广场的开业，前一天夜里，五千多名人同时做保洁工作，那场面非常震撼。
现在很多团队，存在执行力缺失的问题，领导规划的事情往往不能得到有效的执行。
没有执行力，再好的蓝图也实现不了。在万达的业务中，王健林几乎是个全才：他不仅能画出商业项目图，也能够画出酒店套件的室内平面图，知道每个百货商场的楼层层重。
执行力强的企业家喜欢身先士卒，和员工战斗在第一线。很多人问王健林，万达怎么能够做到一年开业那么多购物中心。
其实，正是因为王健林和万达的执行力强；说到做到，只要王健林说了，最后都会做到；只要万达对外宣布的，最后都会实现。
像王健林这样，做事脚踏实地的企业家屈指可数。每当一件事情推进不下去，王健林就要弄明白问题到底出在哪儿了，不畏冲突，勇敢面对；
亲自参与执行，因为只有在执行中，才能准确及时的发现战略的问题还是其他问题。
口号喊的再大，讲话再有感染力，如果没有脚踏实地的执行，顶多换来一时的振奋人心；
只有在执行之后，才能显示出价值。
有的人说，王健林能带领万达能发展起来，就是因为执行力非常强。
也有人认为，王健林的这种方式实在是强迫症，没有多少人能受得了。在这样的人领导下工作，每天得多累呀！
还有人认为，领导参与具体项目实施，显得对员工不信任，等等。
你是怎么认为的呢？欢迎留言，和大家分享你的观点。
（二）不走寻常路，战略眼光独特。
凡事欲则立，不预则废。做任何事之前，都要有准备；能够预见未来的发展，早做准备是成败的关键。
王健林在带领万达发展的过程中，总是用他高瞻远瞩的眼光来指导企业的发展方向，并进行战略部署。
1988年，王健林刚开始做房地产，当时没有建房指标，没有办法开工。他就去找政府，无论什么地，只要给批一块就可以。
政府就把一块谁都不要的棚户区给了他，说你要建成这个，再给你批指标。
在仔细研究了当时其他房地产的建筑模式和这块地的情况后，他决定不走寻常路，搞创新，搞改革。
当时大部分房子，楼层都不高，王健林就先来个“大高层”；当时大部分房子，都没有单独的卫生间，王健林就要搞单独卫生间；他还最先给房子按上了防盗门。
这些小小的改变，使房子建好很快就卖出去了，净赚了不少钱；也帮助王健林赢得了政府的信任，在房地产行业趟出了一条路。
2000年，王健林又做了一个大胆的决策：进军商业地产领域。经过几年的摸索，王健林逐渐掌握了商业地产的运营经验。
传统的商业地产项目是“先建设，后招商”，王健林却反其道而行：“先招商，后投资”。
王健林通过与国内大型品牌商家进行战略性合作，首次开创了“订单商业地产”模式，使得商业地产开发的风险降到了最低。
王健林说，他一直认为，商业模式的创新，远大于技术的创新和管理的创新；只要商业模式能创新，流程能再造，一样可以获得超额利益。
2005年，王健林做商业地产如日中天的时候，又开始准备进军文化产业了。
万达城项目，是王健林创造性的将文化、商业和旅游结合起来，以室内项目为主，一年四季都可以开展活动。
为什么王健林能够带领万达在激烈的市场竞争中大刀阔斧、游刃有余的发展壮大？
王健林自己是这样说的：“如果想成功，你想比别人更领先或者让别人无法追上你，必须创新。在经营当中，最重要的就是运作模式、商业模式的创新。”
有的企业家认为：企业发展，不进则退。
不断的自我淘汰、推倒重来，虽然是一个痛苦的过程，但对于企业的创新和活力十分有必要。
很多企业就是因为在发展过程中越来越滞后，在犹豫不决和对过去成功模式的陶醉中错过了大好机会。大多数很难拒绝过去行之有效的战略和战术，很难跨越创新的脚步。
也有企业家认为：保证现有业务的基础上，再去发展其他项目，不断的修正和创新，担心把企业的根基搅乱了。
你是怎么考虑的呢？欢迎给我们留言。
敢闯敢拼，撞了南墙，拆了墙也要闯过去。
王健林是一个意志非常坚定的人，从小就是。15岁的时候，王健林便到了部队，开始野营训练。部队让新兵们背着一袋粮食和背包去野外训练。
在冰天雪地的冬天，厚厚的积雪莫过了膝盖，每天都要走上十来里。
1000多个人，只有400多人走完全程。王健林年龄最小，但是却有坚强的意志，咬紧牙关坚持走到了最后。
两个月的时间，他就由一个娃娃兵，成长为真正的战士。这段军旅生涯，对王健林有重大影响，军人的正直、顽强、诚实练就了他坚强的意志。
在后来的人生路上，王健林经历过种种打击和失败，但是从没有被打倒过。
每一次打击之后，都会更加坚强。刚开始做商业地产的时候，什么都不懂，被人告了好多次，王健林接连打了222场官司。
公司每天就是准备打官司，或者正在打官司；有一段时间，万达还被中央电视台《新闻联播》点名批评。
就算这样，王健林都没有放弃。经历过一段时间的努力和摸索，万达才迎来商业地产的春天。
有一次，为了得到一笔2000万元的贷款，他前前后后跑了四五十趟，都没有办下来，搞的银行行长见他就躲。
但是王健林不打算放弃，他摸清了行长的作息规律后，天天去银行堵他。
行长一看见他来了，就赶紧躲，或者干脆从别的出口走。王健林就趁着中午休息的时间去行长的办公室堵他，但是行长就是避而不见。
实在没办法了，王健林干脆每天夜里到行长楼下“蹲守”。即使是这样，最后还是没有成功。
类似的失败还有很多，万达发展过程中的坎坷与艰辛是常人难以体会的，但王健林就是凭着一股咬牙的精神坚持下来了。
面对困难，王健林说：“我到了黄河也不死心，撞了南墙也不回头，为什么？到了黄河搭个桥就过去了，撞了南墙搭个梯子就翻过去了。”
正是因为拥有这种精神，才能够获得成功。
有人说，凡是成功的企业家，都有旺盛的生命力，相信自己做的这个事情，相信能做成。失败个五次、十次都不怕。如果没有这种锲而不舍、坚持不懈的精神，就没有办法取得成功。
也有人说，企业家就是要学会适可而止，尝试了那么多次都没成，说明根本就不行，做再多也是徒劳。
你怎么看待这个事情呢？欢迎留言，和大家分享你的观点。
好了，王健林和万达的课程，到现在已经讲完了。
我们用了一周的时间，带大家了解并认识王健林，带大家走进万达这个知名企业。
希望大家能从王健林身上感受到一些不一样的东西。最后，感谢大家这一周的陪伴，谢谢！
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书籍简介
26年，从0到资产5000亿元的企业帝国是怎样炼成的？从中国到海外，为何他的企业能无往不利？
万达集团创始人王健林，亲手缔造了万达商业帝国，并将企业成功地发展成跨国集团。
《万达哲学》一书是王健林首次讲述自己的经营理念，是他近十年来商业思想的精髓，涵盖了他的做人之道、生意之道、企业转型与发展之道。
“万达哲学”，体现了王健林企业经营和为人做事的哲学思想，包括模式的新与旧、行动的快与慢、规模的大与小、政商的远与近，既辩证统一又充满智慧。
书中首次披露了王健林信息含量极高的外部讲话，是一部真实、精彩的企业创业史、个人成长史和思想发展史。
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精选学习笔记 / 18
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DW
06-30 23:41
不断的修正和创新才能让自己更有价值，虽然这个过程很痛苦，但结果都会有很好的收获，提升自我的执行力努力说到做到，及时失败很多次都不要放弃，做一个打不倒的人，不到黄河心不死，不撞南墙不回头，哪有如何，到了黄河搭个桥就能过去，撞了南搭个梯就过去了
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尹红～真想
04-21 14:43
王健林的异于常人的战略眼光，以及决心和毅力，敢想敢做，帮助他成就事业。同时，
他身上那种坚持不懈的军人气质，才成就了他本人以及万达集团。
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四分人生
04-21 12:04
王健林是千万军人的缩影，韧劲和执行是成熟军人的标志，也是一切事业成功的基础。合格的军人，无论在任何岗位上都富有无须提醒的执行力，无可厚非犟劲和坚韧，面对失败更是如此。
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千山万水
04-21 09:13
王健林的作风体现了军人的作风，遇河架桥，逢山开路从不服输。严以律已，宽以待人；有难同当，有富共享；冲锋在前，敢于担当的精神也是万达的企业文化。万达的今天不是一蹴而就，而是经历了风雨，才见到的彩虹。
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李建生
04-21 07:41
讨论：我认为方向标和政府的政策如果错了。再大的执行力也是涂劳，所以把握好政府的政策是最关键的步骤，而且要有非常人的前瞻性及时调整人们需求的变化，创造有利于企业发展的空间，作为方向标的选择。
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梅花
04-21 07:39
我认为执行力对于企业家、行政事业单位的领导都非常重要。我们学校曾经的老领导也是一位退伍军人，那时小学中学在一起，遇到有人请假或出差课程安排不过来，他并亲自去上，无论什么课程，无论那个年级，他都能上得非常好。那时我们学校被誉为全县的黄埔军校。
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中国太平梁秋香18641939721
04-21 06:19
王健林的身先士卒有效的执行力使得他是一个行家，他在创新中求发展，不断改革创新企业模式，他坚韧不拔的毅力和超强的耐力是走向成功的关键，不管处在什么情况下从不放弃，相信相信的力量，有成功的信念再付诸行动力，就一定会走向胜利！
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好学者
04-14 21:06
万达的生命力在于非常强的执行力及其创新力，这些和王健林的军旅生涯不无关系。万达从住宅地产到商业地产再到进军文化产业，一次次成功转型，终于地产界独树一帜。万达首创了“订单式商业式地产”～先招商后 投资，将风险降到最低，发展模式独特。
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钟玲18296774695
04-14 19:47
1.王健林的成功在于有执行力，脚踏实地，敢于创新和修正。
2.这一路走来，王健林不仅拥有异于常人的战略眼光，更有决心和毅力，敢想敢做。
正是因为他身上这种坚持不懈的军人气质，才成就了他本人以及万达集团。
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米
04-14 18:50
凡事预则立，不预则废，王健林在万达成长过程中，不仅身先士卒，而且每一步都有规划，有预见，执行力强，在他的商业帝国成长中，吃尽苦头，但从不放弃，撞了南墙也不回头！当我走在现代化，国际化万达广场时，我真的由衷的敬佩他！
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