一企业性质
个人独资企业：无限责任+有限生命+筹资转让两难+个人所得税
公司制企业：有限责任+无限生命+筹资转让两易+双重课税
合伙企业：个税或企业所得税
二企业管理目标
1利润最大化：每股收益最大化，考虑了利润与投入的关系。
优：资源合理配置、经济效益提高
缺：没有考虑时间价值、风险，可导致短期行为。
2股东财富最大化：企业管理的基础，与1相比考虑了风险，一定程度上避免了企业短期行为。
优 ：对上市公司来说，股东财富最大化比较容易量化，便于考核奖惩。
缺：只适用于上市公司，非上市公司难以应用。股价股数受众多因素影响，强调更多的是股东利益，而对其他相关者利益重视不够，对债权人利益重视不够。
3企业价值最大化
优：考虑了债权人的利益、时间价值、风险，将企业长期稳定发展获利能力放在了首位，能客服短期行为。
缺：过于理论化，不易操作。对于非上市，只有对企业进行专门评估才能确定价值，很难做到客观准确。
4相关者利益最大化
优：有利于企业长期稳定发展，提现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益。较好第兼顾了各利益主体的利益，体现了前瞻性和现实性的统一。
三财务管理目标与利益冲突
1股东与管理层
协调方式：解聘（由股东解聘）、接收（由市场接收）、激励
2大股东与中小股东
冲突表现：转移、非法占用、股价操纵、不合理报酬、股利政策
协调方式：三会有效运行，信息披露制度完善。
3股东与债权人
冲突表现：改变举债资金的原用途、举借新债。
协调方式：限制性借债、收回或停止借款。
四财务管理原则：系统性、风险平衡、现金收支平衡、成本收益权衡、利益相关协调。
1.执行收付实现制，首要出发点是系统性。
2.财务管理环节：财务预测（起点）、财务决策（核心）、财务控制（手段）
五财务管理体制
1集权型
优：有利于内部优化配置资源，有利于实行内部挑拨价格，有利于采取避税措施及防范。
缺：没有灵活性，缺乏主动性积极性，丧失市场机会。
2分权型
优：因地制宜，有利于人员成长，有利于分散经营风险。
缺：缺乏全局观和整体意识，导致资金分散，成本上升，费用失控，分配无序。
3集权与分权相结合
吸收了集权分权的优点，避免了集权分权的缺点。
4采用分权的活动
经人业费（经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权）
5采用集权的活动
制度制定、筹资融资投资用资和担保权、固定资产购置、财务机构设置、收益分配权。
六通货膨胀
1通货膨胀期间，物价更高，分配更多，融资费用更多，融资金额更少，融资难度更大。
2应对措施
初期：锁定成本价格，签订长期订货合同，取得长期负债。
持续期：采用严格的信用条件，减少企业债券（避免利率上升），调整财务政策（降低股利分配额度），防止和减少企业资本流失。
复苏期：增加、开封、存货储备、实行长期租赁
繁荣期：扩充、增加劳动力。
衰退期：停止、出售。
萧条期：裁减、消减、保持、放弃。
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