《麦肯锡极简工作法》
一、顺序本身也是一种逻辑
1、掌握收集信息的目的与背景，避免方向性的错误。
列出数据和信息收集的目的，清楚收集到的信息的使用环境，是内部汇报还是对外演示。
2、制定工作流程，明确工作节点和期限。
3、梳理准确的信息来源，确保信息质量。
4、列出信息收集过程中的关键点，做详细了解。
5、明确调研结果的呈现形式，是只有数据或资料，还是数据与资料相结合。
二、从零开始的分析
分析是把比较混沌的现实，分成有意义的群组，然后再阐明其相互关系的一种脑力劳动。
站在旁观者的角度，从零开始，梳理出以目标为导向的节点脉络，逐步查找问题，穷尽原因、假设、方案，并进行验证。
（在进行数据治理时，一是明确应用层的需求，二是梳理数据层的质和量。目前来讲，数据体量很大，来源复杂，信息冗余。如何从海量数据中获得有效信息，必须以需求为导向，服务实战为目标，找到实际工作中的痛点，从头捋流程，一个环节一个环节过，问题是什么，如何才能解决，需要什么数据，是否有现成的数据，还是需要计算，数据的质量是否可以计算出需要的信息......）
三、如何高效做笔记
1、首先要把对自己在解决问题中，最有用的信息记录下来。
2、在记笔记的同时，要进行框架性的思考。
3、对受访者的一些具有创造性成果的论据，要进行仔细的加工和整理。（因为没有了解过，所以要进行溯源）
4、把事实和意见分成两段来记录。
5、随时记录疑问，以便进行更深层次的信息整理。
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