重视产品战略规划，选择比努力更重要。
1.有没有机会
2.机会大不大
3.机会好不好？如果好，凭什么能抓住这个机会？
4.抓住机会后愿景是什么，有什么目标？
5.达成目标的必要条件是什么？
6.怎么样才能达到设定的目标
7.实现目标，投入和产出各是什么？
8.实现目标过程可能遇到什么样的风险及对策是什么？
9.需要哪些部门的资源支持？
10.具体的行动计划怎么做？
重视产品战略规划，选择比努力更重要。
1.有没有机会
2.机会大不大
3.机会好不好？如果好，凭什么能抓住这个机会？
4.抓住机会后愿景是什么，有什么目标？
5.达成目标的必要条件是什么？
6.怎么样才能达到设定的目标
7.实现目标，投入和产出各是什么？
8.实现目标过程可能遇到什么样的风险及对策是什么？
9.需要哪些部门的资源支持？
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闫荣：产品战略规划十步法 ——《产品心经》，威腾智库改编 什么是战略？战略的本质就是选择，就是有所为有所不为。 通...
闫荣：产品战略规划十步法 ——《产品心经》 什么是战略？战略的本质就是选择，就是有所为有所不为。 通俗一点解释，战...
重视产品战略规划，选择比努力更重要。 1.有没有机会2.机会大不大3.机会好不好？如果好，凭什么能抓住这个机会？4...
注：本文摘自樊辉老师《业务模式制胜，BLM战略规划七步法》线上视频课程第十二集。市场细分是客户需求挖掘、产品及业务...
BLM业务战略规划七步法 时间：2day 课程背景 企业战略分公司战略、业务（产品线或事业部）战略和职能战略，BL...
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BLM业务战略规划与解码工作坊 时间：3天2夜 工作坊背景 本坊是樊辉老师在其《BLM业务战略规划七步法》的基础上...
一、需求来源 一个产品的需求来源主要有以下几点：1、战略规划：战略规划的需求是这款产品迭代大方向，战略规划一般是产...
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所谓的产品规划：有所为有所不为，方向如果错了，怎么努力都白费 1. 有没有机会 2.机会大不大 3. 机会好不好？...
本文标题：产品战略规划十步法
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