今天我们来学习鬼谷子决篇。
这里的决指的是决议，决断决策谋能取得什么效果，都要由决来决定。因此，鬼谷子将决篇置于谋篇之后。
在本片，鬼谷子提出绝情定疑万世之机，从谋士的角度出发，论述如何帮助统帅进行决断。
觉的形式或是对疑点进行分析，以开展下一步的行动。觉的前提是认清事物的性质，杜绝偏见，以使决断无误。
一个善于决断的人，在慎重的原则之下，应能做到当机立断，绝不拖延。
下面我们先来读一段鬼谷子绝篇的原文，决断会带来一定的利益，如果决断不能带来利益，那么人们就不会接受这个决断。而要每次决断都能带来利益的话，那么就必须根据谋略做出出人意料的决断。如果所有决断都是有利的，但是话，那么就必须根据谋略做出出人意料的决断。如果所有决断都是有利的，但是其中有不利的一面，那么这个决断往往不会被别人所接受，而且还会让双方关系变得疏远。
这段话深入探讨了决断与利益、谋略以及人际关系之间的复杂关系。我们可以从以下几个方面来详细解释：
决断与利益的关系：
文中首先指出，决断之所以被接受，是因为它能够带来一定的利益。这是人们在做决策时的一个基本出发点，即期望通过某个行动获得某种好处或避免某种损失。
如果一个决断不能带来任何利益，甚至可能带来负面效果，那么人们自然会倾向于不接受这个决断。这是因为人们总是倾向于选择对自己有利或至少无害的选项。
谋略与出人意料的决断：
接下来，文中提到要每次决断都能带来利益，就需要根据谋略来做出出人意料的决断。这里强调了谋略的重要性。谋略通常指的是在复杂环境中，通过深思熟虑和巧妙布局来达成目标的能力。
出人意料的决断往往能够打破常规，避开对手的预料，从而取得意想不到的效果。这种决断需要决策者具备高度的洞察力和判断力，能够准确把握时机和形势，做出最有利于自己的选择。
决断的双面性与人际关系：
文中还提到，即使所有决断在表面上看似都有利，但如果其中隐藏着不利的一面，那么这个决断往往不会被别人所接受。这是因为人们在做决策时，不仅会考虑自己的利益，还会考虑他人的感受和反应。
如果一个决断虽然对自己有利，但会对他人造成不利影响或损害他人的利益，那么这种决断很可能会引发他人的反感和抵触情绪，进而破坏双方的关系。
因此，在做出决断时，需要充分考虑各种因素，包括利益分配、人际关系等，以确保决断的可行性和可接受性。
综上所述，这段话强调了决断与利益、谋略以及人际关系之间的紧密联系。它告诉我们，在做出决断时，需要综合考虑各种因素，运用谋略来做出出人意料的决断，并确保决断能够带来真正的利益而不损害他人的利益，从而维护良好的人际关系。
决断带来的利益在许多领域都有具体的实例，以下是一些经典案例：
1. 安迪·格鲁夫与英特尔的转型
背景：二十世纪八十年代，美国经济进入衰退期，日本产品以低价策略冲击市场，英特尔公司制造的芯片面临巨大挑战，公司陷入成立以来最大的危机。
**决断 **：安迪·格鲁夫作为英特尔公司的前董事长和首席执行官，果断决策，放弃了公司的主营业务——存储芯片，将经营重心转向面向未来的计算机微处理器。
利益：这一决断使英特尔公司能够摆脱困境，并在全球微处理器领域取得了霸主地位。这一转型不仅挽救了公司，还为其长期发展奠定了坚实基础。
2. 李嘉诚与长江塑胶厂的转型
背景：20世纪50年代中期，李嘉诚创立了“长江塑胶厂”，起初主要生产塑料玩具。然而，当时香港的塑料玩具市场已经趋于饱和，长江塑胶厂面临销售惨淡、产品 积压、经营困难的局面。
决断：李嘉诚在阅读报纸时发现了塑料花市场的商机，立即决策转型生产塑料花，主攻欧洲市场。
利益：这一决断使长江塑胶厂起死回生，李嘉诚也因此赢得了第一桶金，并逐渐成为香港知名富豪之一。塑料花业务的成功为他的后续事业奠定了重要的经济基础。
3. 乔布斯与苹果公司的转型
背景：在乔布斯重返苹果公司后，他面对的是一个产品线混乱、市场份额下滑的公司。
决断：乔布斯决定削减产品线，将公司重心从个人电脑转向移动设备，并推出了 iPod、iPhone等革命性产品。
利益：这一决断不仅挽救了苹果公司，还使其成为全球最有价值的公司之一。苹果的产品在全球范围内广受欢迎，极大地推动了移动技术和数字媒体的发展。
4. 马云与阿里巴巴的战略调整
背景：在阿里巴巴成立初期，其业务主要集中在B2B领域。然而，随着互联网技术的发展和消费者购物习惯的变化，马云看到了C2C市场的巨大潜力。
决断：马云决定调整阿里巴巴的战略方向，将重心从B2B转向C2 C，并推出了淘宝网等电商平台。
利益：这一决断使阿里巴巴迅速崛起为全球最大的电商平台之一，不仅改变了中国消费者的购物方式，还推动了整个电商行业的发展。阿里巴巴的成功也为马云个人带来了巨大的财富和声誉。
这些案例都充分说明了决断在商 业领域中的重要性以及它能够带来的巨大利益。然而，需要注意的是，决断并非盲目行动或冲动决策，而是基于深思熟虑、充分分析和科学预测的结果。只有在全面考虑各种因素并做出正确判断的情况下，决断才能带来真正的利益。
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