要区分啇业模式和盈利模式，首先要弄清楚两者之间的概念。
商业模式是用来阐明某个特定实体的商业逻辑关系，描述的是，经济实体赖以实现可持续盈利的方法和模式，其中，它就包括了盈利模式、推广模式、运营模式等等。
盈利模式是商业模式核心体现之一，是引导经济实体以此逻辑实现商业模式中九大资源的合理配置，最终达成盈利模式这个核心目标得以实现。
通俗地讲，商业模式就是公司或个人运用某种方法或途径进行赚钱，从而产生利润的效应模式，而盈利模式就是赚钱的方式。
但是，两者之间也各有侧重。
商业模式，强调的是怎样切入市场；盈利模式强调的是如何获取利润。
打个比方，滴滴打车就是运用多方共赢的商业模式。它提供了一个关联平台，让原本打不到车的人们可以通过移动端快捷有效地打到了车，同时，通过现有在职的的士司机、闲散在家的小车司机和车辆有效配置，入驻滴滴赚取外块，而滴滴打车公司通过从司机这里获取抽成赚得利润——这就是共享经济商业模式，对闲置资源合理且高效地利用。
那么滴滴打车的盈利模式又是什么？
滴滴打车（A端）拥有B端成千上万的司机，加上（C端）千亿级的白领、待打车人群，用户精准且消费能力强。保守地估算，假如按滴滴打车公司每天有6000万单，每单按2元抽成的话，一天的收入就是1.2亿元人民币。此外还有滴滴商城的盈利模式，比如入驻商城里面的美团，它就可以利用页面链接转换、资源转换，从而产生流量费用收入以及其它游戏收入等等。
再比如，大名鼎鼎的万达广场商业模式，被形象地称为“订单模式”，也就是先谈好招商，再开始筹建商业、物业，从而确保后期开发之后能快速地投入使用，降低了招商风险，同时也有利于回笼大量资金。
万达现在采用的是第三代发展战略为投资开发城市综合体，以一“座万达广场，一座城市中心”为品牌价值定位，选址在城市副中心或未来发展中心，通过大型商业、写字楼、住宅楼等结合开发，提升区域价值，开发一期大多为住宅楼，通过住宅楼销售回笼资金，接着开发商业店铺和写字楼，同时住宅楼也为后期的商业提供了消费群体，环环相扣。
说到底，商业模式与盈利模式是有机相联而又各有侧重的，商业模式更宏观更整体，而盈利模式则更为聚焦。
商业模式指导盈利模式，盈利模式反哺商业模式。
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