今天的复盘比较多。
一定要加强学习，多跟各个领域打仗的前辈们学习。别人一年做到几十个亿，都是一刀一枪拼出来的，格局、境界、站位必然在我之上，切记目中无人，一定是保持谦卑、开放的心态。
内容与营销原本属于两个不同的行业，如今在自媒体时代，两者已经完全融会贯通，不去跨界打劫，不去整合资源，必然会成为整个内容商业链条的最末端，被别人所整合，为他人作嫁衣裳。
而要想摆脱这个局面，必然要走到内容的上一个环节，营销。而营销，是多维度的，是四两拨千斤的，是需要包装的，是需要有很牛的很有创意的策划能力的，它的核心是内容，但是超出了内容的界限，它是传播学、营销学、中文等各个专业的跨界整合。
然而营销，研究的又不再只是内容本身，而是企业心理。如果我们只是围绕内容，我们一篇稿子最多挣5000，只有当我们具备了营销思维，我们卖的不再只是产品，更多的是创意，是我们能帮助甲方解决问题的价值。
我们需要思考，甲方执行层的KPI是什么？是做给老板看，还是做给市场看，还是兼而有之？我们如何从甲方很官方很套路的需求里，提炼出他最核心的需求？并找到解决方案。
这个时候，我们卖的是我们的解决方案——看，甲方的公关精力，我们帮你解决了KPI；看，老板，我们帮你解决了什么核心诉求？
不是说我多么牛，而是说我能为你解决什么什么问题，我让你愿意心服口服地为结果买单。
这是我们内容人的固执和可悲之处：我们做产品的永远不如卖产品的挣钱。我们聚焦于一个点，不擅长面上的东西，我们最终只能处于被整合的底端。
怎么跟甲方打交道，让我们的头条号百家号作者能跟着我们挣钱？这是我们现在全新的领域。
我现在最大的问题，就是陷于细节、陷于执行，看起来战术的勤奋，掩饰不住我战略的懒惰。
一定是多想少做，一定是想清楚了，想明白了，目标明确了，再去执行。
我之前的定目标，都是基于现在看未来。我们现在营收多少，我们现在多少人，我们今年能不能突破500万？
但是真正的定目标，是基于未来看现在。以同类公司的盘子来看，我们是定下来一个2000万的目标，再去比较我们缺少什么，我们需要补齐什么，按照千万级的盘子，我们要怎么去补上我们的短板，细化我们的目标。
比如要达到这个目标，我们商业化的账号，至少要在一年的时间里要有3000个以上。其中头部的IP账号得有500个以上，腰部的1000个以上，用于搭配的账号1500个以上，如此才能做出各种组合套餐。
那么有了这么多账号之后，我们还需要找到有策划能力的这个人，这个时候应该是找到在行业里的老鸟，去做他专业范围内的事情：整合营销资源、商务资源，做好营销策划，把我们的产品利益最大化地卖出去——这是销售要做的事。
没有谁是全能，这个时候一定要舍得让利，要敢于重用优秀的人，真正优秀的人，进来做合伙人都是可以的。当然，这个人必须能打，在这个位置上能最大限度发挥他的优势。
这些事，不是我自己一个人干的，那样我会累死。“你最应该做的事，是少做事，多思考”。听起来很爽的样子，其实对于我个人的学习能力、思维迭代能力都提出了更为艰巨的任务。时代滚滚向前，不迭代，就淘汰。这是生存法则。
我现在很多时候都陷于具体执行，我的任务就应该是继续站在高度看到前进的方向，我需要去了解市场、汇拢资源、洞察新时代新企业的新需求。不可能什么都是我自己来做，需要有优秀的职业经理人来代替我去做执行。
我们现在在做的头条营销，很多都是当初这些广告前辈们奋战过的，在微博、在微信，都有非常成熟的体系非常专业的玩法。我们必须让自己专业。或者，找到比我们专业的人。
前辈做电视微博微信的营销，能做到几个亿的盘子，可见这个市场之大，需求无处不在，如何找到他们，并破解他们，才是我们的必修课。头条的市场还只是雏形，我们的商业化也还只是雏形，但恰好这个时候，是我们最好的机会。
动起来，跑起来，不停在原地，让眼界更开阔，让战略目标更明确，战术目标更具象。
前辈这一课，价值千金。北京这一耳刮子，扇得很值。
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