诗曰：爱情始于颜值，败于现实。
在管理实践中，制度一定要有明文规定吗？
我们知道，在法律上，有法无禁止不为罪的说法，就是说，辩论是否定罪，律师总要从法律中寻求依据去辩护；法官要从法律条文中寻求依据。
工作实务中，也有把这种法律观念应用于企业中，比如，受到罚款，会问，有没有制度规定？拿文件出来。可是，企业制度哪有法律这么完备。所以，一般拿不出来，因为管理者是感觉这员做得不对，才做出的处罚。
可是，人家要明文规定，又拿不出来，怎么办？岂不让权威受到挑战？
我觉得，法无禁止不为罪并不完全照搬去适用于企业。
因为企业面对的是具体繁杂的管理事务，是为达成一定的目标而组织一系列的活动，这种活动当然需要命令、贯彻下去。完不成目标，肯定不致于上升到法律层面去定罪，但小小的不侵犯公民人身权利和民主权利的金钱处罚和批评是可以的。所以，企业为完成一定的目标而进行的一系列管理活动都是正当的，完不成目标当然要受到罚款，从这个角度来说，处罚不需要有制度明文规定。让拿出明文规定的，是源于一种思维固化的认知（年轻时都容易犯过）。所以，作为管理者，也不必为没有制度文件而懊悔，转而要去补充制度的话，又会认可这种错误的思维而去修修补补制度，因而，制度一版又一版，堆积很厚。
其实，企业的制度，可以源于社会的道德约束，俗话说，公道自在人心。法网之外，有公序良俗在，有社会公德在约束人的行为。企业的制度也完全可以以企业文化的形式内化于每一个员工的心中，在行动中体现出来，没体现出来的员工的过激行为，或是有违大部分员工一致认可的行为，完全可以施以处罚，而不必拿出什么纸质规定。。
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