杨壮老师作业1/4
数字化转型下的领导力
“马已今服”这两天成了热门词语，美国大选如火如荼，华尔街一路高歌，亚马逊（Amazon）作为当仁不让的科技股，股票一路高歌。
当我们去看美国的市场的时候，这是一个高度竞争而有序的市场，无数的企业成长了又倒下了。记得很久前看过一个商学院案例，说的是没有人能打败沃尔玛，但是当亚马逊出现的时候，线下与线上之间的博弈立见分晓。
这是一篇关于领导力的书，正如译者所说，如何读这本书，只需要全程关注的两个小时而已。
作为书评者，我也不做总结，只写一些我印象深刻的内容：
1. 亚马逊管理体系最重要的精妙之处，就是“契合”（FIT）
2.客户越多，卖家越多，选择越多，服务越好，成本越低，价格越低，体验越好，客户越多，如此不断循环向前，不断自我强化——这就是亚马逊的增长飞轮。
3.痴迷客户、为客户创造、长线思维、投资未来
4.人才要求的三个关键词：实干家、主人翁、内心强大。
5.“我们致力于与熵增做斗争。我们追求的标准必须持续提升。”
6. 充分的数字化转型，让决策放在明天，执行留在当下。
贝佐斯的帝国经历了近30年，造福了很多人，可能现在也不是过去的设计的模样。
如果让我选择印象最深的亮点，那么我会选择“内心强大的人才、致力与熵增作斗争的行动”。
我有个做的很出色的美股上市公司的人事高级副总裁朋友跟我说过，心力（内心强大）是她经历和成长的最大武器。她当时安静的叙述的模样，至今都让我感觉着整个世界的的能量都在向她倾斜着。
反熵增，深有体会，同样供职于西雅图总部的企业，在过去的几年间很多不错的朋友纷纷跳槽去了亚马逊（不只是因为家近...），更多是对百年老店积累的熵增的厌烦。现在回首看去，企业成长所带来的熵增的确是组织结构的最重的伤。
最后的总结，未开是属于数字化的，也是属于客户的，同时决策过程不能有太多的熵增，要珍惜最好的人才（宁缺毋滥）。
2020.11.6 北京的凌晨。 贝佐斯竟然也是摩羯座，和才华横溢的徐志摩比，贝佐斯把禀赋用在了企业，而徐用在了浪漫。
历史记住了徐志摩100年，甚至更长。
贝佐斯呢？21世纪的领导力和财富。
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