汤化乐：9大系统自运营

系统自运营五天四夜学习收获：

1.感恩平台能够给我这次参加系统自运营课程的机会，通过这次的学习收获到了超级多的内容，感恩王辰雨老师和张洋老师的带领参与了这次带组培训，在组织学习和辅导都有很多收获。还有很多伙伴给的能量的加持，很感谢大家。

2.系统自运营框架：

a：价值设计：

四层产品链（爆品）、三层业务链（核心、增长、种子业务）

b：价值追求：企业的文化、愿景、使命、价值观、部门的理念、司歌

c：价值布局：组织结构图、工作分析、职务晋升、

d：价值描述：五年战略目标、年度目标分解、年度激励政策匹配

e：价值分享：薪酬（业务单元、高管单元、生产单元、职能单元）分红股（在职分红、超额分红）科学评估系统（岗位因素、个人因素、绩效因素）

f：价值实现：第三方组织、质询会平台、绩效管理制度、软件办公平台

感恩陈平老师的讲解，在专业方面获得了收获，剩下的时间就是利用知识运用到平时服务客户身上，学以致用，真正的帮助到企业。

3.感恩志光老师的分配担任了第三桌长，和王辰雨老师和张洋老师一起服务22组客户。在团队的管理上，两位老师一直无私的帮助、指导我，客户服务上也从不同的方式教我。每天晚上和客户一起做作业，运用所学习的知识落地到企业中，每一个老板都在努力的学习，成功不是偶然，也很感谢我服务的客户，在服务他们的同时也在教导我们。就像陈平老师说的一万小时定律，在这个岗位上需要用心去磨练自己。

4.从一个鸟瞰的角度剖析企业，当企业有了整体的系统，宏观的角度是可以自运转的。就像海澜之家这样的企业，把某些系统单独取出来赋能给加盟商，都可以自运转。在专业的知识服务上还需要在下苦功夫。和企业家们交流的过程中，每个企业都需要微观学社的我们来帮助。扎根服务，生长大树，加油2018！

汤化乐：9大系统自运营