思考
每个人的职业生涯都不会随着自己的想法去改变，真正能够决定我们命运的人都是那些位高权重，离我们不太近的人。
但同时，我们的职业生涯又是自己的事情，很多情况下，都是需要依靠自己的努力去争取，而职业生涯的结果和自己100%相关，和位高权重的人的关系又不大，甚至可能会出现没有我们，还有其他人出现。
所以，我们必须要为自己负责，必须要学会管理我们的上级，而管理上级的本质是实现双赢。
我的计划
其实，我的老板们还是挺多的。
至少我的两个上级都是我的老板，我的同事们也会影响我的工作效率，我需要和大家都搞好关系的。
我的计划有以下三个。
第一个，总结一年的工作的得失，与我的老板聊一聊，看看我俩的想法是否相同，想听听我的老板对我下一年的想法，还有什么期待，我的哪些想法是有问题的？
第二个，就是要和这一年帮助过我的老板们，挨个致谢，保持一个良好的关系。
第三个，思考如何能够保持一个良好的同事关系，同时，又不失掉自己的气质。
我直接老板的沟通前准备
最近几天已经在总结了自己的这一年的得失，不过还没有总结完毕，争取下周前总结完。
同时，要思考领导们的担忧。
1.我的直接老板，夜深人静的时候，睡不着觉的事情是什么？
2.公司今年业绩表现如何？是什么影响了公司今年的表现。
3.公司明年的增长点是什么？机会在哪里？
同时，还要思考我的汇报模式
1.如果用三句话来总结，我的这一年，我会如何总结？
2.我从不同角色，我做的如何？
3.我的遗憾在哪里？
最后，对于领导的反馈，我可能会有哪些表现呢？
1.感觉非常遗憾，我可能还是需要正确的理解领导的预期；不知道问题，到底出在了哪里？
2.表示认同，确实自己的能力发挥缺少基础知识，自己也在不断的补齐。
3.待定吧
明年的改变
通过一年半的融入，对于整个公司的理解更加深刻了，也明白了一些底层逻辑，所以，应该做出一些调整了。
第一，挺胸抬头。在不了解规则的时候，软弱并不是问题，因为可以避免大风险出现。接下来就该按照自己的角色定位，有理有据的做事情，有些无聊的事情，不能再去让步。
第二，做出成果。在工作的升级后，虽然还不能影响公司的业绩，但对于部门的业务模式，应该会产生一些触动。
第三，利益交换。如果做出成果，就应该进行利益的要求，要求获得对等的机会。
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