突然想起一句话，拜佛，拜的不是佛，乃为破除自己的骄慢之心。
还记得三年前，我刚刚调整到一个新的部门带领一个团队。那时候业务非常繁忙，可是完成的工作越多受到的批评和非议也越多。
那个时候，我非常想不通。为什么？难道是我不努力吗？难道是工作落实不到位吗？越是高要求自己，越是逼迫自己更加努力，做更多的工作；越是高要求团队，越是严格要求团队的每一个人。但结果执行力上去了，个人考核却非常不理想，成了众矢之的，内心难免有不平衡的情绪。
后来，所有工作终于落地，告一段落。将近两年没有休假过的我，请了一个月的休假，那段期间也是我慢慢恢复过来的重要过程，也是那个时候，我听到了任教练的一句话“如何让员工会思考，能执行”？
任教练接着说，自我教练四大理念之一是相信人是不同的。
人是不同的？我说，以前我从来没有认真的想过，人是不同的。
任教练非常肯定的说:是的，你要记得人是不同的。
问题来了:人是不同的，而信任是有标准的。你信任一个人的标准是什么？你的上司为什么信任你？你的下属、同事为什么信任你？
信任具有两面性，一是相信他人的动机、二是相信他人的能力。那么建立信任关系 ，用谁的标准呢？
大家各抒己见，有的说是以自己的标准为基础，有的说是以双方的标准为界定谁有道理就已谁为标准……
教练温婉笑道:两个人甚至更多人，站在各自不同的立场，那么谁的道理更能成为标准呢？
课堂变得沉默了，没有人能够回答的上来。
最后，教练缓缓道来，她说:人是不同的，因此我们信任的标准应该是以对方的标准为准。当然，信任不是毫无原则，信任也不是控制不同的声音，你不能按照一成不变的标准去面对和要求所有的人，因为人（员工）是不同的。
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