游戏化趋势
也许伴随着物种进化的全过程，各种飞禽走兽都会“萌萌哒”地调皮嬉戏、打闹、玩耍，人也不例外，且看“王者荣耀”的“普撸性”就可得到印证。可以说，游戏正深度浸染我们的工作和生活的方方面面，“潜能驱动”和“激励保障”很好地诠释了游戏化思维的重要意义。
传统观念中，“生活”和“工作”相对割裂的影响下，工作正日益成为赚钱养家的手段，呆板、枯燥、无趣使职场人士疲于应付、心生倦意......尤其90后新生代主力员工全面入场，其崭新的思维观念和行为模式，他们希望“有趣”、“参与”、“认可”、“透明”和“表达”，使传统的人力资源管理面临严峻挑战。
因此，我们是否可以以游戏化进行企业管理呢？答案是肯定的，例如盛大网络游戏化的经验值管理：“岗位经验值”、“血条”、“成长进度条”、“升级”、“降级”、“当前经验值”、“升级所需经验值”、“每天完成日常事务可攒的经验值”、“参与不同项目可挣的经验值”、“经验值排名英雄榜”等，又如Facebook的游戏化绩效管理和HP的游戏化销售绩效管理等，均是游戏化管理的探索者和践行者。
游戏化管理的本质，在于充分洞察和挖掘员工心性中的“乐趣、追求和价值”，调动参与者（员工）的内在驱动力，对工作产生“追求和热爱”，甚至“疯狂”，增强员工粘性和效能。
游戏化思维变革
游戏化思维，将游戏中的元素、激励机制、规则系统、反馈体系融入到工作情景中去，以此吸引、激励人们参与工作进而引导人们行为模式的过程，其本质并非单纯的“感官娱乐”，而是在此过程中体现的思维方式和行为方式，关键词包括诸如：持续鼓励、情景乐趣、困境挑战、团队参与、集体荣誉、价值认可与反馈等等。
与之对应，传统化的思维方式，也会涉及到上述要点，但在情景设计上最为薄弱，包括办公环境布置、工作氛围营造上及特定工作场景的设计上等，使员工参与的趣味受到极大影响。
游戏化工作实践
通过以上案例，我们会发现游戏化以“人”作为出发点，因此在HR领域普遍较多的实践，将游戏机制和游戏元素与激励、晋升、薪酬、考核等相结合，进而激发员工个体的自我驱动力，改变其行为方式，推进工作。
例如，由Pete Frates发起的极具游戏化思维传播方式的“冰桶挑战”改变了以往募集捐款工作枯燥、呆板，突出了参与性和趣味性，掀起了网民参与狂潮，短短几周就为渐冻人治病筹款高达2.15亿美元。
例如,拥有50多年直销发展历程的安利，面对行业“点对点”直销、80员工主体及人员流失严峻等形势，大胆将培训内容移植到了网络游戏中，首先推出了《安利人生90天》3D虚拟游戏化学习项目，更推出了手机版本，其数字化、游戏化特性深受员工欢迎，并获得了2014年“2014年度中国企业大学十大创新实践奖” 。
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