班训营二期密训课件 第4课(部分)
欢迎战友们来到二期班训营,我是校长卓明星!
招募完团队,规则科普也完成了,开班仪式也热热闹闹的成功,接下来会有一段时间班级进入成熟稳定期,就像一个小菇凉热烈冲劲躁动的青春期过去,进入独立成熟期,这个时期她们表面平静,小问题常有,却也更坚韧能容一些问题,独立有想法,这和咱们的班级发展极像!
如果把班级比喻是孩子,说明我们的孩子长大了,成长总是伴随着问题,而问题恰恰又反过来是成长的阶梯!
班级发展中期,如将出现
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有的战友越写越好,在班级甚至整个007都有高知名度,进入良性循环,而有的战友卡文交不出作业不爱露脸进入恶性循环,部分战友开始各种原因牺牲掉队!
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作业雨点评率下降,点评质量不高,群班级趋于冷淡!
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值月小组招不到人!
等等……这些都是在班级发展中期可能高概率发生的事!
这节课将和大家分享
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写了一段时间战友卡文怎么救?
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班级点评率低其他班级怎么修复的?
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一开班值月小组就建立接班人文化且有清晰的kpi(关键绩效指标)是绝招!
关于战友卡文我邀请到一班的大咖欢喜(公众号:欢喜的知识笔记)为大家录制了如何跨过卡文期的音频,一班践行半年欢喜目前已经成为职业撰稿人,他的卡文录音说的比我好,把自己不擅长的交给擅长的人来做,希望卡文礼包对你对未来班级的新战友都有帮助,音频将由小纽带转发给大家!
现在我要和你分享的是第二条点评率降低,点评质量不高其他班级是怎么修复的?
4班的修复方法:重申交作业和点评规则,每次作业雨后滚动公布未交迟发名单。
8班的修复方法:设置点评榜,并在大群进行鼓励且发鼓励红包。
5班的修复方法:3月份开班,5月份付力发起点评和作业同等重要,6月份开始停止班级分享会,专注唯一kpi(是唯一哦)作业和点评完成率双百,5月➕6月组长带头高质点评组员,7月班级组织找同桌试探固定点评,8月由班级从编号分组改制兴趣分组,组内上下楼互评,目的是:小组的互评质量高于班级内随机上下楼点评,直揪高质点评本质!历时3个月完成华丽升级!目前班级暂时有了长治久安!
可是我要提问智慧的准班长们?你们真的要选择这么辛苦吃力的去做修复动作吗?不要吧!
笑来老师说“规避麻烦的最佳方式是不让麻烦发生”
所以一开班就要盯紧,因为一放松就可能积累成大问题,大部分问题源于值月小组没有清晰的kpi团队建设没有具体目标指令或交接不到位,所以第三条重点来了,请记录👇
建立值月小组接班人文化,且每月有具体的工作目标kpi,团队有战可打,在战场上收获成长!
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比如我在1班当值月生期间小组有具体的工作目标,交接有清晰的交接流程!
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比如我在5班开班初始拟的交接流程,及每月清晰的kpi作业点评双百!
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比如我在自己公司对店长的要求,你要学会培养出出色替代你的人,你调到采购或其他部门才更容易!
交接流程截图在文字稿里有插图,仅供一个思路借鉴!
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今天是昨天的积累,明天由今天的选择决定,解决发展中期高概率发生的问题,最理想的方法是恶化到来前,做好工作不让它发生,今天留给大家的作业是:
1:班级发展中你觉得哪些细节发生的事后要第一时间引起警觉要马上修复?
2:小细节积累出大问题,有很多小问题通常发生在值月小组交接工作不到位,你会怎样设置值月小组交接时的kpi呢?你会在班级建立接班人文化吗?
作业在明天晚上21:00前提交,建议自己先思考然后把你的思考主动勾搭你的死党互相反馈,主动会让你收获更多哦!
我们下节见!
班训营二期 1-12 全战队优秀作业展
资料汇总整理:苗竞予、司徒春柳、陶俊才,感谢!!
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