岁月如梭，2018年5月份很快过去，2018年5月份预约到诊情况相对四月份有提升趋势，到诊成本相对比有降低，但也有很多不足之处，反省自己的不足之处，需要改进和解决，希望六月份业绩有所新的突破，更进一步。
2018年五月份工作基本情况如下，第一，病种进行重新梳理，分配对应的负责人，责任到人，对病种的消费，点击，预约，到诊成本明细，各个竞价小组组员互相配合，相辅相成。第二，南京周边地区（马鞍山，滁州，芜湖，镇江，扬州）进行单独账户投放，分配到各个对应负责人，每天跟踪其消费和预约到诊转化情况，第三，账户创意重新核查，账户创意出现单元关键词和创意不匹配的重新修改编辑，不宜推广的创意及时处理，关注账户创意点击率情况。第四，百度账户竞价细化方面不够健全，目前存在资金浪费现象及关键词堆积现象，精细化账户，把消费集中到重点的账户上面，把账户预算合理利用。第五，加大品牌词投放力度，对周边地区进行扩展新词，其中包括竞品词以及公立医院的词。
五月份工作问题反省总结和下个月计划报告，目前需要找出到诊人数的突破点，竞价账户合理分工利用，控制好每个渠道的到诊，竞价广告费投放费用在增加，充分利用广告预算。已提出竞价岗位激励性考核绩效，实时监控时段数据，降低每个时间段对话成本和到诊成本，成本的高的时间段控制投放消费，随着医疗行业竞价平台竞争的激烈，各个病种负责人之间配合不够，加强交流培训，做的好的竞价组员定期进行小组分享会，一起学习交流，病种做的差的病种进行剖析问题，一起帮助解决，以利他之心互相帮助，互相学习，账户点击对话率不稳定情况，缺乏和企划沟通时效性，把有问题的账户数据及时反馈给企划，当天问题当天解决，和企划多沟通，多交流，保持点击对话率稳定性，这样，每天对话量相对稳定一些，及时听取咨询反馈的问题，最近咨询反馈问题，外地的症状词偏多，梳理一下账户，压低广告到诊成本。
2018年六月份有所突破，反省五月份问题，积极配合领导的工作，提高工作执行力，提高自己的能力，往更高更远处发展，随着医疗行业竞争日趋激烈，需要一个创新思维，高要求高标准，加强团队合作，做的好的竞价及时分享心得体会，做的差的要主动反省问题，必须付出不亚于任何的努力才会有更大的进步。
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