弱即强

中国很讲究阴阳平衡。弱也是一种强，这是今天一整天的培训之后最大的体感。可能正好和最近的状态比较匹配。记得前阵子因为和同事沟通的事情，搞得有点不是很愉快，老板说让我发挥女性的“一哭、二闹、三上吊”的优势，目的是解决问题，方式只要不违法，其实并没有那么重要。当时听了他的建议之后，其实很是不认同。因为哭闹并不是我擅长的，而且我认为这种方式是变相的耍赖。但是今天听了前辈的分享，似乎意识到了弱的本质，以及适当示弱的原因。

人类是群居生物。无论在生活中，还是在工作中，大家都是处在团队中的。而团队中最重要的是配合，每个人个人的能力再强，都不可能依靠一个人撑起一个团队。因此根据团队中不同的角色和分工，我们承担了不同的职责和内容。有些可能是上下游平行的关系，有些可能是领导与被领导的层级关系。每位团队成员都尽全力做好自己的本职工作，是团队成就集体和个人的不二法则。所以，从某种程度上说，没有全能的人，每个人都需要彼此的配合。当然，每个团队中都会有领头羊，但是也并不是意味着领头羊是全能型人才，只是在组织和管理能力方面，要更强一些。

作为团队中的每一个人，成就感是每个人的精神食量，但是与此同时，被需要感也是很重要的，每个人都希望自己是被需要的。所以“弱即强”就应然而生。可能我最大的问题就是“强”。什么事情都想着自己去做，自己去解决，虽然最终的结果还是不错的，但是其实自己会感觉很累，有时候会有深深的无力感。作为自己的领导或者上司，可能知道这种情况（当然也可能不知道），但是自己不说，领导有时候是不好过于插手的。所以这样的结果可能就是，作为上司，没有被需要的感觉，从某种程度上来讲，就丧失了一部分上司的职责和存在的意义。

老话常说：会哭的孩子有奶吃，其实是一样的道理。有时候，很看不起那种一遇到问题就求别人的人，但是现在想来，示弱是一种大智慧，学会示弱，会让自己的幸福感大大提升。所以，从现在开始，学着示弱，让自己变成一个学会示弱的强者。