烈文
烈文辟公，锡兹祉福。惠我无疆，子孙保之。
无封靡于尔邦，维王其崇之。念兹戎功，继序其皇之。
无竞维人，四方其训之。不显维德，百辟其刑之。
於乎，前王不忘！
年幼成王在祭祀时，用‘无’、‘不’的否定用词来戒勉诸侯，莫生事才会获得武王庇护。
苏文明天就要去新公司上班，职位副经理，‘副’字有些晃眼睛。明面说是协助经理管理好部门，实际是公司想换掉经理，又不想伤公司老员工的心，让她试试能不能做出成绩，成功上位。
第一个月，意料之内，空降兵注定孤独，部门任何举措无人支持，大家只想吃大锅饭，看着一脸无辜内心暗爽的经理，苏文气都憋心里，快疯了。
第二个月，她发现，95后对经理那套派系理论非常不屑；部门95后说得很直接：我谁的人也不是，我属于我自己。
点兵算将的把8个员工盘了盘：
-1个5年老员工死心眼态度明确就是经理的人
-3个2年的员工厌恶派系，态度公平公正
-4个实习生，易被老员工左右
部门如散沙，绩效看人脸不看工作，加薪随意。够乱才有机会，现阶段态度比能力重要，苏文心一横，不行就得杀鸡给猴看了。
《1》苏文的投名状
苏文发现部门长期规划及项目管理能力欠缺，各类项目一直都是全国垫底。机会来了！
项目讨论会上：
老员工A转着笔翘着二郎腿说：这项目我负责了3年，啊，项目时间半年，事多又难啊！但只要不是倒数后五即可。去年，我们40名。
老员工的话让全场都陷入低压，涨他人志气灭自己威风的话最让团队泄气。苏文面无表情，内心一阵反感，倒数后8的经验不要也罢，那一刻好胜心被这种丧气的话激起来：行，那我们先定目标，全国前十。老员工A露出了嘲讽的表情，正打算出言讽刺。毕竟他从来不把苏文当成领导，三个月来他始终认为她不来，部门副经理位置将是他的。真是个愚昧的职场打工人。看来为了稳住他，经理的饼画得不错。
苏文可不是职场小白，她站起来，站在会议正中央，用铿锵有力且不容反驳的语调：A这些年辛苦了，这项目暂不用负责。我来做项目主负责人，具体执行由B、C（2年员工）带着2个实习生负责即可。再次强调目标全国前十。有问题吗？
B是个女生，A的态度让把她激怒了，马上站起来说：凭什么我们要倒数，我要保五冲三，做不到绩效为零。C赶紧也站起来，这项目上我也要做！
A脸色青又白，白了又转黑：我提醒你们...苏文毫不客气的打断：负面情绪尽可能不要带入工作。职场不看资历看能力。请大家各司其职，做好自己份内之事。
有经验的职场人从不打无准备的仗。‘啪’丢下几份早就拟定好的制度，A的脸色彻底涨红了，他这时才觉得站他面前的确实是他领导。
这次项目会是空降兵的转折点，换得了部门人的尊重及支持。
老员工A每天都在公司摸鱼，因为觉得空降兵无根基，站不稳，盲目的自信让他浑然不觉部门氛围的变化。这二个月苏文做了很多让公司惊讶的事：
-加强项目管理技能培训，苏文亲率指导：复盘方法：沟通方式等，利用项目讨论会时间，拉着意愿高的人复盘以前的项目，并一点点的写成文档。除此之外，还跟集团要了优秀案例学习，相互分享学习。
-引入鲶鱼B、C，通过几轮技能的小灶加上小项目的练手，已成变苏文的支持者。
-引入相关制度：实行末尾0绩效，能者上庸者下；绩效由KPI转成KOR；人才分等，薪水各不同。
复盘
《2》关注员工成长
flag立下了，就要动起来。苏文把目标按月分解进行细致沟通安排，事无巨细的事事操心。B、C也都不负众望，能力渐渐被显出来，没有了老员工的压制，鲶鱼们茁壮成长。过程总也不是顺利的...
B急忙走进来说：苏姐，我们项目被扣分了，怎么办？
苏文冷静的拿过来规则看了一眼：为什么被扣？B的声音有些小：我们忘记回传这表，所以...
谁负责的表？B直接不说话，低头涨红着脸；是C是吗？叫他来！！B站着不敢动，定定的看着眼前的领导，小小声说：我提醒过了，他还是...叫他来。苏文不耐烦的说
C一脸无辜盯着苏文说：我不过晚了10分钟，他们就扣分真的是！
苏文不说话，丢了一张部门规则表及绩效表：上面有明确的要求是吗？不按时交表绩效扣10分，同时项目负责人相应扣5分。
C愣了脸通红，B委屈巴巴的也不说话 。
我们复盘问题：
-为什么交表交晚了？是你没时间做是吗？还是故意的。C说没时间;
-你手头上有哪些工作，轻重缓急给我排个序。C飞快的说：今天要写完PPT，赶不及
-你求助了B吗？C说，我说了，她却只催我。B说：不，他没说！
-那是不是能理解为你时间管理有问题？C想了想，是的，我预估是可以的，可仍延迟了。
-是不是前几次也有这情况？B马上说：经常，我催太累了，我觉得他拖延。
-C才默默的说：我不会做！B气急了说：你说啊你说啊，我帮你啊！C也怒了：我说了，你不理我，你以为我开玩笑！
-行，问题找到了，你们出去自己商量，回来给我解决这个问题的方案。
B、C瞬间懵了，眼神里都是不解：领导不管了？放任我们了？
苏文说：团队是需要相互理解支持配合，你得知道你队友的优缺点，你们绩效是相连的，想要达成高绩效就要给出双方都能满意的方案。凡事预则立，不预则废。结果在一开始我们启动规划的时就是注定的。而跟进过程则是查缺补漏来为结果护航。这也是你们的必经之路。出去吧。
《3》确保雷锋不吃亏
项目在苏文的监督及推进下，获得了全国第一。整个公司都沸腾了，曾经最拉垮的部门逆风翻了盘。此时部门不再象以前那般散漫。
开会时，老员工A言不由衷的说：哎呀全国的人都说你们太强了，确定是我没能力了！B\C说：也是借鉴前人的经验才能取得的成绩，感谢A哥。
苏文看着这两个成熟的职场人，笑了笑：你们两最辛苦，不用谦虚了，项目拿第一是有50000块的。BC各1万5，其余辅助人员4000，剩余4000团建。
员工们都惊了，苏姐你应该拿2万，我们才该拿5000啊！
领导自有领导应该拿的钱，团队的成长，团队的荣誉都是我绩效的一部分，我们团队绝不让雷锋吃亏。
空降兵没太多选择，所在位置决定了她必要做的事。PP坐着副经理位置，而苏文却勇敢的干着经理的活。经理一直都在摸鱼，终于把自己变成了看鱼的工人，他带着老员工A单独组建了一个新部门。
有时候，苏文想年幼的成王跟自己多象啊，但又不一样。毕竟成王有周公，苏文只有自己。相反周公更象自己，再好的文笔都不出那段时间的焦灼，但她自己仍发出象《烈文》那般的规则，人人各司其职，大家都是来工作的，并不是来交朋友，做好自己工作比啥都强。
“无封靡于尔邦，维王其崇之。念兹戎功，继序其皇之。”
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