新项目有存活几率, 老项目有生命周期, 项目无常有来去, 如沙滩筑堡浪必来, 潮起潮落转头空
沙滩筑城堡，浪来转头空
紫雨老师从2006网络创业，至今已经11年，看过好多人的起起伏伏，载浮载沉。
看过很多人因项目而起，也因项目而落。
看过很多人因项目而兴，也因项目而衰。
在我2000年大学毕业的时候，就全职从事了3年的保险，2年的直销。
我当时就很深刻的认识到：项目是无常的，项目是有来去的。
当你开始做一个新项目的时候，你不确定能不能做起来，这里面存在着客观的【存活几率】
当一个项目做久了，你不确定还能做多久，因为任何项目都存在着一个客观的【生命周期】
上面的事实，本来应该已经足以唤醒人们的危机意识……
但是我碰过的营销人当中，绝大部分的人每一天营营役役，恍若不觉，直到危机爆发的那一天……
不得不说：大部分的人，真的都是短视者，缺乏深谋远虑……
只看到眼前的利益，没有觉察潜伏的危机……
而紫雨老师本身，属于见机早，危机意识较强的一类，本身早在网络创业之始，就已经认识到：押注项目，不如押注鱼塘。
1. 项目有来去，鱼塘跟定你！
你现在卖这个产品，可能过些时日你就不卖了……
你现在做这个项目，可能过些时日你就不做了……
但是总有那么样的一群人，他们喜欢你，他们信任你，不管你现在卖的是什么产品，也不管你现在做的是什么项目……
当有一天你不再卖这个产品了，你还剩下什么？
——你还留得住这些客户吗？
当有一天你不再做这个项目了，你还剩下什么？
——你还留得住这些伙伴吗？
当有一天，这个产品卖不下去了，这个项目做不下去了，你成了孤家寡人……
你会发现，这个时候还对你不离不弃的，就是那群信任你、喜欢你，不因产品和项目而转移的……影响力鱼塘！
所以真正高明的人，一定是『以项目为工具，以鱼塘为目的』之远谋者。
项目，只是短期用来赚钱，长期用来打造鱼塘的工具罢了！
（鱼塘指的是：一群有共同需求，对你有共同信任与好感，并且随时可以触达的人）
上述原因，是你应该押注鱼塘，而非押注项目的第一个理由，但却不是唯一理由。
当前获利性，未来发展性
另一个同等重要的理由是：如果你押注项目而非鱼塘的话，这其实会大大的限制了你当前的获利性，和未来的可持续发展性！
怎么说呢？
你想过吗？
1. 如果你卖的他不需要，你能做到他的生意吗？
2. 如果他需要的你没卖，你能做到他的生意吗？
关于这个课题，我曾经在一堂课分析得很清楚，个中的利害关系。
如果你也是属于见机早一类的人，拥有高于常人的危机意识，想在为时已晚之前，跳出项目导向的老鼠赛跑圈，欢迎找我索取这堂课的听课优惠券。
加~我~微~信：ziyulaoshi
验证口令：索取鱼塘思维课
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