经过昨日的事件，对于老员工的情绪是个很大的打击，归根结底有几个问题
1公司用人
2领导不作为
3业绩目标有差距
今天上班伊始就对员工有所规范，既然老板看到了问题，需要以老带新，那就要有改变！从员工的一举一动，任何小事情规范！
今日工作重点对公司未来小红书的运作找了资料！应该定义是社交媒体！
主要思路
为什要做（规模，趋势 ，匹配）
做什么（多渠道销售，提升品牌）
怎么做（做什么内容，如何写，发，目标如何定义）
谁来做（内，外的优劣势）
什么时候做（进度表考核周期）
自己归纳简单说就是通过小红书(找KOL也好，自己打造也好)引起关注；竖立新的品牌形象（公司昨天也提及了要升级，重新定位，这也是个契机，年轻化是必然）；带来销售转化！
也希望有些方面经验的简友指导交流！
今日阅读书籍
书框架很简单
一，反思信誉品牌
二，顶级品牌的七大奥秘
经过昨日的事件，对于老员工的情绪是个很大的打击，归根结底有几个问题 1公司用人 2领导不作为 3业绩目标有差距 今...
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本文标题：挫败后如何崛起
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