企业若能正确、科学使用外在顾问咨询，则企业必能多只翅膀、少走弯路甚至避免死亡。为此，企业必须消除如下常见的对于顾问咨询的误区：
顾问师个个都是专家和天地人日月星无所不知的通才;
顾问师必须在大企业里做过才实战;请了顾问，企业自身便无须努力，坐等企业飞黄腾达;
顾问师一定能解决所有问题，包治百病;因为出顾问费了，所以顾问师就要给企业干活，等于高薪的临时员工;
讲课动人的、专业技术强的就是高级顾问师，木讷者必腹内草莽;
出身企业的是实战派，身在大学的是理论派;
年龄越大、在原企业职位越高者，越是好顾问;
顾问不可能犯错;区区几页纸不值几十万或上百万顾问费;
不懂、不通客户企业所在行业的顾问师做不好顾问;
全部驻扎在企业里的顾问才是好顾问;
顾问师的方案、计划必定是惊世骇俗并可出奇制胜、力挽狂澜的;
迎合企业思路的顾问师一定没创新力;没有大刀阔斧的改革不叫顾问咨询。
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本文标题：【李维华讲特许】正确看待顾问咨询与外请专家大师
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