团队出现工作态度散漫的人，作为领导，是留还是不留？
今天有一个公司人事请教我一个问题说:“如果团队里出现工作态度散漫的人，作为领导，人是留还是不留”？
针对这个问题比较笼统，每个人看法和想法都不一样，就今天我借助这个平台跟大家说说个人观点，希望对各位有所帮助。
公司如果出现工作态度散漫的人，大家首先想到的是这个人自身的原因；事实是事出有因必有果，作为成熟的管理着应该想到事情的多面性，应该站在对方的角度来考虑，更应该冷静下来反思是不是自己公司的规章制度有不妥的地方？是不是自己的管理方法有漏洞？本人在遇到这种情况时，先不会打草惊蛇，静静观察几天，看是否能够在对方身上找到一些原因？自己也反省一下与下属的沟通态度，掌握了初步信息，再找一个相对比较宽松的时机和他聊聊，最好的朋友般的聊天，从聊家庭、聊生活作为切入点，消除对方的抵触情绪，达到开诚布公，一起找到问题的症结及解决问题的办法。
但是这时管理者心中有大局观，如果对方仅仅是为了个人的利益提出相应的要求或者其他建议也不要当场承诺，当场拍板，可以明确表示会重视，会处理。会给他一个满意答复！
团队出现工作态度散漫的人，作为领导，是留还是不留？
当然这些程序都是建立在这个员工以前是符合岗位要求的基础上。反之员工的自身能力既达不到岗位要求，又是性格使然或者有优越感（关系户），又没有改的意愿，得过且过，那就没有什么好说的，俗话说，一粒老鼠屎，坏掉一锅粥，所以请他自谋高。这也是对公司及个人双方负责的表现。
以上就是个人对这个问题的看法，仅供参考。大家如果有什么不同的建议或想法，可以留言探讨。
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