医美招聘分享：怎么处理工作态度散漫的员工，每个公司基本都会存在工作态度散漫的员工，很多HR和领导看在眼里但却没法做什么，随意的劝退也是不切实际，而且有些公司散漫员工占据的比例可不小，所以就让我们一起来看看怎么处理工作态度散漫的员工。
1、审视公司的激励机制到不到位
很多公司会觉得如果员工太过于把工作和奖励挂钩在一起，那么这样的员工肯定不是好员工，这样的想法虽然看起来非常正确，但是却完全违背了现实，就好像你不给公司的业务员提成，还会有业务员愿意来工作吗，当然除了你的至亲、和你一起创业的人。
可以说员工变得散漫、消极，很可能就是完全因为奖励机制与他期望的相差过大而导致，所以奖励不仅要给，而且还要给到位，让公司的奖励机制能够成为员工发朋友圈炫耀的资本，那么就是成功的，员工的积极性自然会调动起来，自然而然的便会有更多的成绩回馈给公司。
建议企业可以根据员工的期望来制定合理公平的奖励机制，奖励形式不仅是单纯的物质奖励，还可以是精神上的鼓励。还有就是要注意奖惩一定要平衡化，奖励可以给足，但是惩罚也要准、狠。
2、审视薪资体系、绩效考核是否不公正
薪资体系、绩效考核是每个公司都存在的，直接关乎到员工的薪资问题，员工私底下也绝对会讨论这一点。但是很多公司却存在掩耳盗铃的行为，万分嘱咐员工之间不准讨论薪资、绩效问题，但这真的有用吗?答案是显而易见的。
就好比两个工作年限一样、执行力大致相似的美工和程序员，企业愿意给美工开到行业水平的工资，却给程序员一个远低于行业水平的工资，这样怎么可能调动程序员的积极性;还有便是企业给的底薪虽然与行业水平相差不大，但在绩效考核中却跟员工玩猫腻，不断地变化，导致员工很迷茫，到手的工资也是比自己期望的少很多，那么该员工离职是迟早的事。
以上所说的例子，不仅会让员工感觉到不公平和委屈，长此以往还会让员工对企业失去信心，所以为了防止这种情况出现，管理者需要制定合理科学的工作指标，并且及时与员工沟通并帮助他们找出问题，改变工作态度，提升工作能力。医美招聘
3、审视公司是否给员工留有发展空间
很多公司的管理者职位，都是由亲戚担任的(虽然举贤不避亲没错，但是重在贤字)，或者是由让大多数员工不服气的没有工作能力的人来担任，底层员工根本就难以看到有发展空间，时间一久，没有拼劲而且枯燥无味的工作会消磨员工的意志。
建议可以通过岗位轮换、职位晋升等等措施，让员工看到上升的希望;或者还可以主动表示企业有发展空间，帮助员工进行职业生涯规划，发掘他身上的优点，让他在一个有明确发展方向、又能发挥优势的位置上，给员工未来发展创造空间，更能够让他为企业创造价值，两全其美，何乐而不为。
4、如果某个员工就是散漫该怎么做?
大多数员工都有高昂的工作激情，而某个员工工作却总是偷懒，那么这就不得不正视很有可能是员工本身的原因，可以先尝试简单的沟通，看看该员工是否有长期影响工作效率的身体健康方面的原因，如果有可以批准假期让其休养。如果实在纯粹是因为员工个人态度散漫，只能当坏人将其劝退。医美招聘
网友评论