02 人才盘点，给组织做一次体检
干就对了
人才盘点的目的：
1. 明确企业当前及下一阶段发展所需要的人才能力画像。
2. 了解当下团队的人才储备情况，识别优秀人才和高潜力人才。
问题型人才结构
3. 统一人才内部标准。人才盘点是自上而下、自下而上的双向交流过程。通过多次沟通，能够让大家统一公司对人才的识别标准。
4. 制订人才发展计划。人才盘点的最终目的就是通过对当前人力资源现状和未来所需要的人力情况进行对比，从而找出其中不匹配的地方，制订下一步的人才发展计划。
如何盘点人才：
人才的盘点可以从三个维度着手，即能力、价值观和发展潜力。
1.能力的盘点主要根据员工的绩效完成情况来分析，绩效好的提出表扬和奖励，树立标杆，进行经验总结分享。如果不好，不要一上来就将其淘汰，要制订绩效改进方案，让员工限期改进，三个月内必须做出明显改变。
2.员工的价值观决定了这个员工是不是值得被培养，是不是可以和公司一起长远发展。在盘点人才的时候不能只盘点业绩，还要盘点价值观，判断这个员工能不能跟公司长远发展。
什么叫作人才？剩下的人，才能叫人才。只有能与公司一起经历风雨、与公司一起发展成长的人，才能被称为人才。
3.发展潜力。人才盘点是为下一步的业务发展而做的，所以在人员上也要找到价值观好的苗子，进行长期培养，这就需要识别员工的发展潜力。
潜力有三个部分：
一是学习能力强不强，能不能更上一层楼；
二是抗压力，能不能承担更大的责任；
三是胸怀，能不能承受冤枉和委屈，包容他人。
盘点的流程：
1.从业务出发，确立人才发展计划。我们要确立一个逻辑：人才 盘点是为了下一阶段的业务发展，而不是现在的业务需求。所以在盘点的时候要围绕第二年的业务目标和策略进行。
2.成立统筹小组，统筹进行，层层推进。
3.各部门在接到公司下发的通知和工具后会分别进行人才盘点。
4.汇总结果并形成人才地图和下一步人才培养计划。
本节小结
网友评论