怎样才能从“人治”到“法治”呢？
一、企业老板必须充分意识到“法治”对企业发展的重要性，并高度重视。
二、清楚何为“法治”，并知道如何建立企业的规章制度、流程、规范（这些可以通过朋友的支持、专业的公司或专项的学习中获得）；在“规范”的建立中应严格按照“环环相扣、相互监督”的原则执行，保障企业管理零缺陷。
三、做好“个别人群”的安排（指与老板有特定关系、对企业有特殊贡献但能力又无法满足工作需求的人），与他们形成共识、做出适当安排，力求能够让他们成为转型中的助力器。
四、调整企业薪酬、工资结构及激励、考核制度，建立企业各部门管理规范。让员工知道标准，并通过激励机制，促进员工积极地执行规范。
五、从上到下，严格执行制度。
六、定期检查制度的执行情况、不断优化制度。这点对于“人治”向“法治”转型的企业来讲极为重要。因为，所有的规范只有不断地实践与完美才能达到最佳。
怎样才能从“人治”到“法治”呢？ 一、企业老板必须充分意识到“法治”对企业发展的重要性，并高度重视。 二、清楚何为...
书中摘记： 我始终认为，班级管理必然要经过一个从“人治”到“法治”，再到“自治”的过程，。自治是班级管理的最高境界...
1.人治凌驾法治 沙龙中最大资产是人。大部分的店家是人治管理，也就是人治凌驾法治，开店不稀奇，经营长久才是本事。好...
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明确的制度 企业管理的流程化，制度化，是企业管理从人治到法治的标志。一般而言，对员工的工作行为通过工作流程进行控制...
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按照约定时间，我已经在路上了。一大早的顺风车，也顾不上送我宝贝女儿上学了，交给老婆了。 我拿起手机看了下，有几个未...
法治社会制定了完善周密的法律，并严格执行，让聪明人没有空子钻，让傻子的权利也得到保护，所以老百姓相赖法律，遇到事情...
#礼治秩序# 自古以来就有"法治"和"人治"的说法，但作者认为"人治"不是真的以人的意识办事，"法治"与"人治"本...
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本文标题：管理从“人治”到“法治”
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