明确的制度
企业管理的流程化，制度化，是企业管理从人治到法治的标志。一般而言，对员工的工作行为通过工作流程进行控制，而对于员工的日常行为，则多以制度加以约束。做到全面具体、严密闭合、而且可操作性强。
明确的目标
领导一个团队，就要有一个团队共同努力的目标。领导者不是决定怎么爬梯子的人！他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。
明确权利，明确责任
天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你领导者的。上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。识人用人。
可视化
团队大了，最大的问题就是可能你看不到问题。即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。
而且要让管理制度看得见，让员工知道这不是说说而已。可视化也等于透明化。要让企业的制度管理透明化，让员工更加信任公司。
扁平化
提倡团队结构模式的扁平化，压平层级制，精减组织中不必要的中间环节，下放决策权力，让每个组织成员或下属单位获得独立处理问题的权利，发挥组织成员的创造性，提供人尽其才，还要确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。
给予承诺
团队的领导需要给队员一个承诺。比如完成任务后的奖励，休假等等。这可以激励员工更好更快的完成工作。
不断进行改善
世界在飞速的变化，今天有效的方法，明天可能就失效。观察团队，发现问题，不断进行改善。
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