老赵是一家私企的老板，前几天愁眉苦脸找我，说他因为抹不开面子，让自己的亲侄子到公司当副总，可来了才知道，这个侄子能力不行，品德也不行，老是惹是生非，最近又给公司搅黄了一笔生意，你说这可怎么办啊？
我跟他说：你呀，犯了两个职场大忌：
一是让亲戚进自己的公司；
二是不知他的能力怎么样就让他担任重要职务。
职场上有经验的人都知道一条“潜规则”：不能让自己的亲戚进自己的公司，弄不好，不是砸了你的饭碗，就是亲戚反目成仇。宁肯白送钱给他，也不能让他进公司。
为什么这么说？白送钱给他，他至少领你的情，说你好。而进了公司，给他多少待遇，他都认为是应该的，因为他为公司做贡献了，应得的。
算了，既然他已经进来了，咱们就不纠缠这个事了。怎么处理呢？既然你碍于情面不能辞掉他，那只有以下两个办法：
一个是等他犯错，然后逼他自己走人。
这个时期，你要限制他的权力，防止他给公司造成大的损失；
密切注意他的言行，一旦出错，你就在众人面前及时指出来，批评他，如果你不愿意得罪亲戚，可以授意其他高管批评他，语言一定要严厉，一定让他感觉很丢脸，抬不起头来。如果他是个顾脸面的人，久而久之，就会知难而退，自己走人了。
如果他脸皮很厚，或自我感觉很好，犯了错也不走，那只好采用第二招了：提半格，养起来。
比如说，他现在是负责销售的副总经理，干得很差，又不能辞他。那好，提拔他为公司副董事长，或是公司监事会主席啥的，级别比副总经理高，他肯定觉得很有面子，同时免去他销售副总经理的职务，有职无权，让他当个闲差，至少不会给你造成更多的损失。
老赵还是低着头，犹豫不决的样子。
我问他：你是不是还下不了决心啊？你再不采取措施，公司就完了。
老赵一咬牙一跺脚说：我要是这回弄不走这个傻侄子，我就是他侄子！
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