产品经理工作内容及能力图谱
上面的这张图谱是我以3年多的产品工作经验形成的图谱，我是外包单位做的产品工作，可能理解的不够深入，稍显片面。欢迎大家拍砖，热情交流。
首先是右侧0-5年，我觉得这是一个大概5年内产品做得事情，我没有具体区分0-3和3-5年产品经理，因为0-3年做得工作不是每一部分都涉及，或者说是做得更偏向执行层面而缺少一定的思考。
一、0-5年产品的工作内容：需求调研、用户画像、竞品分析、功能分析、业务流程、原型文档、项目管理、数据分析，这里的工作内容更加偏向执行层面，也是产品人员的基础工作，考验的是执行能力。也许有人会问，为什么这里没有行业分析、市场分析？我个人觉得行业分析和市场分析是个很大的内容，首先是个人做不来，工作量比较大，再来是个人如果不是经验丰富的话分析的又不够全面。而且市面上有专门从事这方面的网站，我觉得可以借鉴。
二、0-5年产品的工作能力（基于平常的工作内容提炼而来）：前期的用户洞察，洞察又可以分为一些方法和能力，聆听、提问、观察、真诚（其实这里每个点都可以展开，并可再延伸到个人心理，群体心理。以后再详说）。中期的产品设计，设计中的要点，审美，逻辑，业务，架构（同上）。后期的数据运营，这里有对应的项目管理和数据分析要求有统筹规划和总结归纳的能力（同上）。这里注重的是产品的思考能力。
三、无论是在哪一个工作环节或者是说0-3还是3-5年的产品经理沟通协调都是贯穿始终，重要的一个能力。以我所在的外包公司来说：对外如何跟甲方进行沟通，需求的提出-需求的澄清-需求的确认-需求的设计，要能够确保做正确的事，对内如何跟开发测试人员沟通，作为<用户角色>，我想要<完成活动>，以便于<实现价值>以此种方式讲解，保证正确的做事。
四、产品经理的核心能力我认为是：发现问题的眼睛和解决问题的能力。发现问题对应的是解决用户的痛点，从问题的表象挖掘到问题的本质。然后才能通过一系列的方法或者是手段去解决问题，而产品经理就是为了解决问题进而改变世界，让世界变得更加美好。
五、产品之路时学时新，需要我们不断的学习，也就是上面那句话，自省决定上限，逻辑决定下限。如果作为一个产品经理一直只是做一些执行的工作，画个原型什么的，最后只能沦为一个工具人，基本的逻辑性还是要有的，前后的因果关系，逻辑思维等。
六、5年以上的产品经理：这里触到我的一个盲区，因为我还没有做到这一部分，但是平常也有一些思考，还是想简单谈下我的看法（因为这也是以后我的目标）。行业思维，对本行业以及对上下游产业有较深的认识。商业思维，对于不同商业模式的认知。战略设计，这时候负责的产品线可能是多条，那么对于多条产品线的布局和把控，提出了更高的要求。这三点无论在深度和广度上都不是0-5年产品人员能比的。
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