产品经理的三个核心能力是什么？

昨天与人聊到，产品经理的三个核心能力是什么？当时我也是脑袋一热就开讲：“最重要是解决问题的能力…”然后内心小人儿马上发问：三个核心能力，从什么角度上看，什么东西决定了他是否核心？之后想起自己的回答，更是觉得不对劲。于是发朋友圈问：产品经理的三个核心能力是什么？

得到评论：

搞定用户、搞定团队、搞定自己

审美力、客户需求感知力、简化力

设计能力、管理能力、商业化能力

策划、沟通、数据分析

骗吃、骗喝、骗自己、骗领导、骗用户

拳打开发、脚踢测试、怒震客户

吵架赢过开发

吹牛、抄袭、画饼

忽悠、忽悠、忽悠

挖坑、背锅、挨骂

……

还挺有意思的。这些答复有些看似戏谑，却也带着大家对产品经理的印象。

今天浏览了近期刷到的产品经理书这样写：

产品经理书目录

是的，基本上涵盖了这些能力：

书插图《产品的视角：从热闹到门道》

如此我们大概知道了产品经理需要有的能力，那么如何定义核心能力呢？

对谁来说要有什么能力，什么是最重要最核心的能力。

不同行业不同规模公司所需要的产品经理岗位职责要求是不一样的。

行业、组织、岗位；业务型、体验型、数据型；初级、中级、高级，对应的产品经理能力值要求是不一样的。

书插图《产品的视角：从热闹到门道》

老板雇佣人员，员工得人钱财、与人消灾。为客户解决问题是第一要素。产品经理是综合型岗位，这一特性显得更为突出。

回归到人干成一件事的特性，有目标、有决心、有方法、有耐性。有学习能力、有责任心。好奇、热爱、喜欢。热爱生活、热爱自己、热爱工作……则可以随着企业的发展，不断的成长为企业所需要的人才。

emm...当然是越完美越好啦，但是人的精力总是有限的，习得能力总有先后顺序，及时自评，了解自己的能力状态，了解目标岗位的需求，才能更快的切中目标。进入企业帮助企业解决问题，创造价值。

苏杰老师的能力模型

因此我也基于当前工作岗位试着做了个自评。

能力自评

那么，再有人问我产品经理的核心能力时？我会怎么回答呢？

贵公司当前岗位空缺存在什么问题？我有这样的能力值、有这样的经验、有这样的人格魅力值，我能解决你的问题。

最后To 产品经理，To自己：拥抱变化、解决问题。