APAQP的含义
APQP是Advanced Product Quality Planning的缩写，是美国汽车工业行动集团AIAG为了使产品设计和开发的策划工作规范化和更具可操作性而做的规定。
策划
策划是个过程，第一，其目标是使顾客满意；第二是规定了为实现目标所要的过程和资源，确保所要求的步骤按时完成。且策划后得有一个结果，形成文件，如产品质量目标，产品质量计划等。
先期
一个产品从构思到投放市场，最终获得用户满意这个过程可分为两个时期：一是产品孕育、诞生到成熟；第二是产品批量生产、交付到用户满意。APQP里的“先期”指第一个时期。
推行APQP有什么好处？
“把复杂的产品质量策划结构化”，这样下游的供应商就知道如何制定质量计划、如何实施，以满足顾客的要求。
企业推行APQP有三个好处：
1）能更加合理使用资源和时间，并使顾客满意；
2）将问题暴露在前期，避免晚期更改付出巨大代价；
3）以最优成本按时交付优质产品。
产品质量策划进度图
按时间顺序分成5个阶段：
1)计划和确认项目；
2）产品设计、开发和验证；
3）过程设计、开发和验证；
4）产品和过程确认；
5）反馈、评定和纠正措施。
里程碑以立项批准做为起点，依次为：
项目批准，初始批准，试生产计划批准，生产件批准，试生产认可，节拍生产认可和量产批准等。
APQP主要活动
1）成立项目组，扁平化、职能式的项目组。
2）明确内外部的客户，并确定客户的要求
3）确定项目职能组开展策划活动的过程和方法
4）按照APQP方法，并运用同步工程对项目进行策划
5）监控工作进展和质量实施过程，协调解决出现的问题
6）编织输出不同阶段的控制计划，如样件试制、小批量试生产、批量生产。
7）8项检查清单：
-设计FMEA检查清单
-设计信息检查清单
-产品/过程质量检查清单
-新设备、工装和试验装备检查清单
-场地平面布置图检查清单
-过程流程图检查清单
-过程FMEA检查清单
-控制计划检查清单
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