和老板成为朋友

这些年，我的老板们

A领导：“这都没有经验噢”

老板：“没有经验没关系，关键看能否培养”

当年毕业的小白，在人才中心面试遇到第一任直属领导与老板。后来公司成立独立的研发部，我被调往并跟随研发部的B领导。

徐徐：“市场部的C领导找我谈话，他希望我到市场部去支持”

B领导：“很好啊，刚好你的性格适合市场，把工作交接好”

C领导作为公司新请来的销售总监，公司全力支持他的需求，后来得知在市场部同事的推荐下，C领导到人事调阅我的相关档案，和老板及B领导沟通后，找我谈话咨询我是否愿意到一线市场部支持。

公司要成立全新的职能部门，负责产品与项目的解决方案，要比市场人员懂技术，又要比技术人员懂市场。据D领导说，他在说服公司成立此部门时，逐一的公司高层领导沟通，同时对于我先前的年终述职印象深刻，希望带领我有更多的突破，我又开启一段新的征程。

在与D领导共事的近两年中，我们作为传统制造业，受大环境的经济影响，发展压力大。D领导时常与我们聊公司发展的困难，聊各高层领导的是非，作为我的直属领导，只指挥不沾事，或许这是一部分原因，更大的原因是，我自己在带领团队的同时，还要与其他部门高中层交涉，繁忙且压力大，并申请离职。

申请离职的当天，D领导同意了我的申请，并且立即确认了接任的新经理。（Ps：当时看来非常狗血的剧情，现在尝试着去看到，是因为过往的哪个行为造成了现状。）

申请离职后，老板及另外两个部门的领导都极力劝解，并希求我加入他们的团队。与公司协商后，我停薪外出旅行了一个月。重返厦门，因为未做足跳转互联网行业的准备，在公司内部的橄榄枝中，选择了追随行业市场的E领导。

新团队的E领导及团队成员，给予我无限的空间，他们都希求我有自己的想法与创意，而非一个劲的扎在事情当中。现在的我，也想着如何全力为团队创造价值。

在职场摸爬滚打的我，琢磨着如何让老板（领导）长期喜欢我，给予我机会，一同与他拓展更大天空。

和老板成为朋友的要素

一、员工能把事做好

作为中层管理，上有领导，下有下属，更深刻的感知着每个角色的需求与职能。吩咐下去的任务，我希望能得到至少及格的结果，如果能出色的独立完成，当然皆大欢喜；同样的，领导吩咐给我的任务，我也会想方设法在deadline之前交出在我思考范围，最优的结果。

早先有同事因为特别能讨好领导，也获得很多升职与加薪的机会，我也纠结过，到底是能力重要还是讨好领导更重要。基于辉哥宣扬的长线思考：我们要优先增强我们的技能，能把事做好是前提，能有良好的沟通，能有愉悦他人的言语，也是重要的能力。

二、老板能争取福利

进入公司后，我并未有自己的职业规划，在迷茫中幸运的是，一直有在轮换部门与职位。作为领导，要能给员工希望，让他们看到公司未来的发展，个人未来的发展，要让他们知道他们一直有一条上升的通道，能为他们争取待遇的物质福利，也能为他们项目支持的资源福利等。

Ps：有目标的追逐职场，更有发展，这点我要改。

三、员工与老板的距离

年初提离职，最重要的因素就是看不到希望，在D领导一次次与我们聊公司发展的困难，聊各高层领导的是非的时候，行业前景迷茫，核心高层散乱。我相信每家公司就和每个家庭一样，都会有各种各样的事情，但通常不与外人道。每家高层之间自然会也去争夺各种资源，这属于高层之间的游戏规则，高层领导可以在高层中间找人聊，与朋友去聊，但如果与下属聊，容易让下属感觉：一个是作为领导格局偏小，另一个是公司的混乱，难有好的发展。或许D领导真的把我们当作朋友，但他忘了，我们在作为朋友的前提是我们是同事，并且是上下级关系。

员工与老板之间要保持适当的距离，偶尔休闲时间的饭局，酒后的胡话，如果一而再，再而三，就非常没有智慧了。所以，还是保持距离简单。

员工要靠谱，老板要大方，如此，携手共创美好未来。

Ps：此篇周更，是在听取「改变自己」彭萦关于“如何和你的老板成为朋友”的主题有感而作。