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【职场指路：各位小伙伴，讨论一个事情，了解你们的做法，具体事情是：公司行政车队的队长，要转基层管理人员（我们公司的划分，专员 /工程师都属于基层管理人员，车队队长原属于职员，基层管理人员与职员的工资体系不一样，基层管理人员有额外的绩效奖金和年终奖），车队队长是直接跟董事长提的（队长几乎是董事长和总经理的专属司机，平时安排一下行政车队人员的排班跟其他工作），越过我们人资部长和行政中心的总监（行政中心总监管行政和人资），董事长同意。人资部长新上任的（行政中心总监提拔的），几乎不做决策性的，听行政中心总监安排，行政中心总监基于车队队长的岗位职责与性质（认为工作太简单，价值不大，就开个车安排一下工作而已），不同意车队队长转基层管理人员。
如果你们是这家公司的人资部长，会怎么做呢？】
【摘要：本文通过具体案例分享了遇到“领不清”的领导作为下属该如何处理的思路。】
又到了每周专题文章的自由分享时间了，今天仍然按照惯例以各位看官喜闻乐见的对话形式进行案例展现。这个案例有点长，估计得写几个几回，所以我在题目上加了序号，各位看官请周知哈。
本周二，粉丝群里一位平时不怎么发言的美女粉丝Y发出了提问：“各位小伙伴，讨论一个事情，了解你们的做法，具体事情是：公司行政车队的队长，要转基层管理人员（我们公司的划分，专员 /工程师都属于基层管理人员，车队队长原属于职员，基层管理人员与职员的工资体系不一样，基层管理人员有额外的绩效奖金和年终奖），车队队长是直接跟董事长提的（队长几乎是董事长和总经理的专属司机，平时安排一下行政车队人员的排班跟其他工作），越过我们人资部长和行政中心的总监（行政中心总监管行政和人资），董事长同意，人资部长新上任的（行政中心总监提拔的），几乎不做决策性的，听行政中心总监安排，行政中心总监基于车队队长的岗位职责与性质（认为工作太简单，价值不大，就开个车安排一下工作而已），不同意车队队长转基层管理人员。
如果你们是这家公司的人资部长，会怎么做呢？”
美女粉丝Z：“心腹比能力重要，换个话说，获得一二把手都信任这个能力 已经是别人难以取代的价值。专属司机知道很多不能说的秘密。”
美女粉丝J：“单纯的整理了一下逻辑，划了一下关键词：
1、公司行政车队的队长，要转基层管理人员(我们公司的划分，专员/工程师都属于基层管理人员，车队队长原属于职员，基层管理人员与职员的工资体系不一样，基层管理人员有额外的绩效奖金和年终奖)
2、车队队长是直接跟重事长提的(队长几乎是董事长和总经理的专属司机，平时安排一下行政车队人员的排班跟其他工作)，越过我们人资部长和行政中心的总监(行政中心总监管行政和人资；
3、人资部长新上任的(行政中心总监提拔的)，几乎不做决策性的，听行政中心总监安排;
4、行政中心总监基于车队队长的岗位职责与性质(认为工作太简单，价值不大，就开个车安排下工作而已)，不同意车队队长转基层管理人员
如果你们是这家公司的人资部长，会怎么做呢?”
美女粉丝L：“董事长都同意了，还折腾个啥？”
我引用了L的话，回复了一个字：“对。”
美女粉丝D：“也许有不知道的内幕的呢？”
美女粉丝C:“你不同意有啥用，董事长都同意了。”
美女粉丝L：“打份工而已，不用太较真。虽然这件事跨过人资直接被董事长安排，人资总监心理不爽。但是人资总监的权利也是董事长赋予的，你本来就要听从董事长的号令，跟他统一战线。你的意见跟董事长意见不一致的时候，可以建议，但最后肯定是以董事长意见为准。”
美女粉丝Y应用了美女粉丝J的话，回复道：“您讲的重点特别对，现在卡点就在行政总监不同意，非要挣扎一下。”
美女粉丝Z：“很多民企里司机这个岗位都不要小瞧，我经历的企业里，有两个老板的司机最后都晋升为行政部经理了。”
美女粉丝W：“对老板的司机，要求还是挺高的。”
美女粉丝L：“你不想为难，不想逆人资总监的意，可以在员工那示弱。直接给员工说，自己是新任命的部长，对于这种特殊情况，暂时没有决策权，让他去找人资总监。”
我：“挣扎的点是因为行政总监觉得没按照程序先被征求意见吗？她也不想想，为啥要越过她！人家求的是“事成” ，不想有任何纰漏，所以要绕过她。@Y”
美女粉丝Y：“行政总监挣扎的点不在于越过她被安排，在于1：行政总监从内心觉得车队队长就是职员分类，不能划分为基层管理人员，因为岗位复杂程度不高 2、董事长和总经理给的工资标准略微超出一般行政人员工资标准，稍稍打破了一点内部平衡。”
我引用了美女粉丝Y的刚刚这段话，回复道：“在这件事上，老板觉得是怎样就怎样。”
美女粉丝L：“哪有绝对的公平！！！”
我：“她挣扎个啥？人情世故不懂？老板觉得是管理岗就是管理岗。”
美女粉丝X：“老板说啥就是啥。”
美女粉丝C：“拿人俸禄，听人差遣。”
美女粉丝W：“这个岗位和其他岗位可比性不大，内部平衡的问题应该不算难。”
美女粉丝J：“要老板觉得，不要总监觉得，人资部长也别给自己整活儿了，从结果上反推，整不好...”
我：“车队队长。。。。。
我在北京第一份工作的老板的司机跟了老板多年之后，老板给他安排了一个车队副队长的工作，车队正队长是另一个老板的司机（我们公司双老板），然后这个司机又升到行政部副经理，然后提成高级经理，然后就当董助享受集团副总级待遇，当董助的时候主管董事长办公室，其中有一波人专门管理老板私人飞机。。。。。。。。
集团人力资源部从来都是一路绿灯，哪有人敢说个不字？
你那个行政总监见的世面太少了，她要是在我在的那家公司，看着人家一路高升，还不得纠结死？@Y”
美女粉丝Y：“我们这个行政总监估计觉得现在这个司机没有啥上升的空间跟潜力。”
我引用了美女粉丝Y刚刚的话：“世间哪有那么多为什么、凭什么？呵呵，那就拭目以待~”
美女粉丝X：“我们以前老板的司机不干之后，管了我们最大的销售市场，有什么道理；现在又调到了更重要的位置上，并且到现在为止，只要是重大场合需要喝酒的，陪老板一起的还是他。”
我：“人家车队队长在看人这方面应该很有一套，而且我估计车队队长和行政总监应该是彼此不对付，要不为啥要绕过行政总监？@Y”
美女粉丝L引用了我北京第一份工作那段话，说道：“确实，老板看重的人，哪时候直接分管人资又何尝不可！！！还有人资总监什么事儿！”
美女粉丝Y：“车队队长跟行政总监之间还差着行政主管，一般行政总监也不直接给车队队长安排工作，甚至行政主管也不直接安排，有些时候是总经理或者董事长直接安排。”
我：“绕过她，其实老板心里也明白，车队队长表忠心了，这提拔就叫‘知遇之恩’，人家车队队长明白端的是老板的饭碗。”
美女粉丝X：“不要纠结，老板说啥就是啥。”
美女粉丝Y：“感谢各位大佬指教，不纠结这个事情了，只是觉得挺有意思的，拿出来跟他们讨论一下。”
我：“在我眼里，做行政的起码要沾个‘八面玲珑’、‘心思通透’——轴成你们公司这样的，我还是第一次见。行政总监太拿自己当回事了别太拿自己当回事！见得多了就知道了。@Y”
美女粉丝X：“权威面前，专业都不是个事。”
美女粉丝Y引用了美女粉丝X刚刚这句话，说道：“对，最近对这句话深有体会，不要你的专业挑战我的权威。”
我：“得明白端得谁的饭碗，老板都同意的事情，现在跳出来说“不”，这不是找死吗？”
美女粉丝Y：“本来5月份左右就提了这事儿了，行政总监一直没干，拖到现在。”
美女粉丝M：“打工而已，所有老板的决策，有意见的话心里保留就可以了，还是要按老板的来，或者实在看不惯，自己选择离开。”
美女粉丝Y引用了美女粉丝M的话，赞同道：“对，我现在的策略是这样，千万不要有太强的责任心，不要内耗自己。”
美女粉丝M：“按照我之前的做事方式，我会跟老板提一下自己的建议，他觉得我有道理的话会听我的，如果他还是坚持，我肯定就按他的来。”
美女粉丝Y:"其实我从内心里觉得行政总监其实是看不起其他人的，也不是别的原因，就是从学历上看不起，因为行政总监自己是硕士学历，刚才讲的车队队长只是初中毕业，之前是在一家驾校做教练的，新提拔的人资部长也是硕士学历。所以她就认为车队队长是没有任何潜力向上走的，才会卡在中间，做下阻拦的。”
美女粉丝W：“每个人都有自己的执念，就是点不一样。”
美女粉丝Y：“是的。”
美女粉丝M：“有没有潜力往上走是别人的事。”
美女粉丝W:"不愿意承认队长某些方面就是比自己强。"
美女粉丝L：“小学生当老板的多的很，还瞧不起人！”
美女粉丝Y：“习惯对别人下结论呀，怎么说，在我们公司就是有比较严重的学历歧视——之前我们招车间工人都要大专学历。一干啥不行，就先拿学历说事儿”
美女粉丝L：“能把董事长和总经理服务好，就是本事。”
美女粉丝X：“我就干了很多不讨领导开心的事，哈哈哈哈，因为在我内心深处，我是一个公平性极强的人。”
美女粉丝W：“司机没啥道理可言，就是老板用着顺手，觉得办事靠谱，我也是，有时候喜欢较真，论个理，哈哈。”
美女粉丝Y：“弱弱的讲，行政总监自己也干了很多不公平的事情，有些地方的双标，我也看不下去，但是我选择不说。”
美女粉丝H：“看破不说破，就是这个理。”
美女粉丝X：“所以我朋友老说这就是我上不去的原因，但是我无所谓，我对得起自己和自己干的事就行。”
美女粉丝W：“不管选择咋干，自洽就行。自己心里舒坦。”
美女粉丝Y：“对，在这个时代，千万不能内耗。”
美女粉丝Z：“做人事开始都有点内耗，希望维持企业内的公平，还是被社会鞭打的不够。”
美女粉丝W：“主要是，咱也见过司机，人家和老板的那种配合，咱确实做不到。”
美女粉丝J：“毒打的多了，因为都有所经历吧。”
美女粉丝Y：“嗯嗯，不内耗，到点准备下班。明天换个话题请教各位大佬的建议。”
美女粉丝W:“在这个群里真好，又吃瓜又涨知识。”
美女粉丝Z：“但是内心深处还是个正直的人，只是懂得放下了，改变能改变的，其他的随便吧。”
美女粉丝Y：“明天的话题才是我现在真正面临的困境。”
美女粉丝X引用了美女粉丝Z的话，回复道：“不是有句话，叫知世故而不世故是最好的成熟吗？”
美女粉丝W：“坐等更新，哈哈哈。”
美女粉丝Y：“好，明天不忙的话更新下集，下集的事情现在几乎是我们整个部门每个人的痛处，如何与一个啥都不懂的领导相处。”
我：“@Y 刚接了个电话。良心建议，你远离你的行政总监——这种拎不清的人，不知道什么时候树敌无数。”
美女粉丝Y：“真心感谢萌姐的建议，只是我现在还没有这个实力。”
美女粉丝H：“你上面不会是还有人资部长嘛，有事找直接上级，避开行政总监。”
美女粉丝Y：“这就涉及到明天的话题，更难。”
我：“明天我休年假，上午可能没时间，所以，下午我是有充足时间吃瓜+分析的@Y ”
Tip:1：一个人进入一个部门工作，最应该了解的不是你的平级同事和下属，而是你的上级——上级是什么样的人最重要，这句话大家可以细品并对照自己来体会。
Tips2：今天的案例可以看出，行政总监虽然不是题主的直接上级，题主观察还是很仔细的，这位行政总监属于“拎不清”的领导，如果题主是那位人资部长，虽然有被提拔之恩，但是还是在关键决策上面还是建议远离行政总监、独善其身。
Tips3：为什么我没有说如果题主是人资部长的话，在车队队长事宜上劝一下行政总监呢？因为我直觉上行政总监是一个心胸不开阔的且刚愎自用的人，不值得这样做，续集发生的事情也印证了我的判断——预知下回分晓，请待下周同一时间。
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