仓库里有名员工的父亲生病住院了，王二准备前往探望一下，一是代表公司表达对员工的关心和慰问，二来毕竟是长辈，作为普通同事去医院看看也是应有之义。
因为离得比较远，王二又不会开车，于是请两位主管陪自己一起去，他们都有驾照，仓库里也不缺车辆。但是说了两次，看起来大家都不太积极。王二很纳闷。平时关系都很好啊，难道另有隐情？
仔细一打听这才恍然，原来这地方有个规矩，去看望病人得花钱。倒不需要太多，一两百就可以。但是员工收入有限，尽管王二一再提高大家的工资和福利待遇，还是不够花啊。
嗯，这是个问题。作为部门负责人，这种事情，包括婚丧嫁娶、红白喜事都是必须要出面的。毕竟领导亲自上门来对员工来说，意义和感觉还是不太一样。王二自觉做不到海底捞的亲民水平，做个五成也是个进步嘛。
的确，这样的活动一两次不要紧，几百块钱的事，凭王二的工资水平还支付的起。但如何能做成长效机制，让这种传统长期保持下去，却是个关键。猛然间王二想起仓库其实是有个小金库的。就是每天打扫卫生后，总有一些残破的旧纸箱、塑料布什么的卖废品，虽然每天都不多，但时间长了总有一些，就它了。
王二召集主管们开了个会，决定以后此类事情的支出都从中列支，以为定例。当然，员工之间有事随份子还是需要自己承担的。
作为管理者，在设计一些制度或规则的时候，需要认真调研，弄清问题的根源。同时，一项规则的实施，必须有资金保证。不管是谁在这个社会上，都不太可能自愿拿自己的钱去解决公司的事。但任何一项支出都去申请专项经费，估计老大哥也不会答应。经费问题还得自己想办法，比如王二订的发货规范里，向一些提交订单多的门店收取服务费，就是一个例子。
同时，要真正让大家服从指令，令行禁止，除了自我约束，还必须把同事真正当成家人对待。君视臣如手足，臣视君如父母；君视臣如草芥，臣视君如仇寇，诚不我欺也。
（本节有点水，只是想反映一个思想，大家凑合着看吧。）
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