日常

今日领导班会议内容和要求：

1、临时输液暂行规定，我已经发给赵主任和袁主任，请认真传达落实。（没按规定做到的医务科核查分析并纳入考核）

2、设备需求：

上报设备需求的内科、ct、胃镜室，书写一下可行性报告（增添此设备的必要性理由、增加后对科室及医院的发展预估带来的收益，在服务方面对患者的好处，预估一下成本完成回收的时限等）

3、内科、胃镜、放射和ct室、医务科要求下周完成业务收支分析报告。

另外内科根据科内实际情况，重新完善常见病和多发病的诊疗常规及单病种的临床路径、拉出优势病种清单（要求本周六之前完成，一并交到医务科）

4、预约和回访：

科室预约和回访工作要落实到位，医务科和护理部要检查成效。按优差排名次。

5、医疗委员会名单本周务必确定出文——医务科

6、医务科日常检查超范围、跨科室、超年龄等不规范行为，考核中有体现

7、各业务科室上报市人民医院支援帮扶需求报告（本周二完成，报医务科）

8、绩效考核工作数据未完成的抓紧完成报给李鸣

9、二甲条款各组重新报进度能完成的A、B、C档分类；不能完成的条款及原因说明；需要努力可以完成的条款有哪些？哪些条款涉及有信息化需求及具体的需求是什么？（两周时间，思宇负责收集，并按时通报完成情况）

10、保健科和医务科合作制定统一院内科室转介模板，医务科注意检查转介的治疗范围是否合理。

11、医保科分析1—11月份dip盈余及亏损病历，和各科室医生碰头说明。

两个系统数据的核对，误差的原因整理出来汇报

（本周完成）

12、信息科抓紧联系东软，dip测算系统功能运用要培训相关科室（时间明确了及时回复）

13、三八妇女节各科室出台活动小方案（3月5日前报给主管院长，妇联人员要参与活动。

近期工作比较繁重，请大家务必认真梳理一下，按照轻重缓急有重点的依次完成并及时沟通上报工作进度。

        各种工作事项都在要求2024年提质增速，共同努力吧！收到请回复！[抱拳]