一、从自身需求和痛点出发，找到解决问题的方法，并教会更多和自己一样迷茫的人学到的方法，指导想入行的新人。
二、做一个产品不见得一定要找人投资（当然这点因项目而异），租一个最低配的
VPS已经足够便宜。重要是发现生活中困扰自己的问题并把它转变成一个产品，作为服务提供给别人使用。
三、
Tim Ferriss在「每周工作4小时」这本书里提到过这么个概念：新富（NewRich）。
新富指的是一群抛弃传统的职业生涯计划（努力工作->攒钱->等到退休开始享受生活），转而利用眼下就可以获得的两个资源：时间的自由支配和物理空间的不受限，来创造全新的、聚焦于当下的奢侈生活方式。
这既是一门艺术，也是一门科学，或许叫做「一种生活方式的设计」更妥帖。
四、未来的组织一定是去中心化的，有没有公司这个概念不再重要，组织成员可以通过股份权证、工具和约定紧密的绑定在一起。
五、。只要能提供价值，就不要害怕收费。
六、真正的梦文化，是发自员工内心的向往。(家文化~钱文化~梦文化)
七、
Scrubber解决的是一个非常具有话题性的问题，不仅人们会口口相传，媒体也愿意报道这样的东西，这对产品的启动非常有用。不同的是如果产品够好，人们的口口相传会持续下去，而媒体却只会在一开始的时候进行报道，现在
Scrubber网站的流量表现平平也说明了这一点。2.Scrubber要解决的问题是“帮用户删除不当信息”，而它实际做的功能是
“帮用户找到不当信息”，这应该是因为Facebook等没有提供接口供第三方删除内容。但这种做法也是制作
MVP的一种简化手段，甚至在设计一个完善产品时也可能会用到：
“需要解决的问题:”并不一定完全等于“提供的解决方案”。
八、我们可以用几个标签来描述自己的项目，一个项目具有越多自己专业领域的标签，就意味着越少的竞争者能生产跟自己一样的产品。
九、一定要在在消除产品或技术风险之前，使用精益创业原则，先消除市场风险，真正关键的问题不是“这个产品能做出来吗”，而是“这个产品应该被做出来吗？”这个问题的唯一答案只取决于，这个产品是否是符合用户需求。
十、不要只想着做颠覆性的产品，互联网连通世界，如果我们能在互联网上找到一个适合自己的小角落，做好一件小事，也许已经能创造很大的价值了。
十一、
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