提到领导力这个词语，相信大家会觉得既熟悉，又陌生。总觉得领导力是领导的事，与我们“穷苦大众”无关。实则不然。事实上，领导力运用在我们生活的方方面面：美妈们要打理好一个家庭，离不开领导力；一个人要管理好自己的时间，离不开领导力；大大小小的组织、团队的高效运作，当然更离不开每个人的领导力。
全球第一的领导力大师 John C. Maxwell 在他的盖子法则中这样阐述领导力：锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办事效力。一个人的领导力越低， 限制其潜力发挥的盖子所处的位置也就越低，也就是说他的潜力更低。相反，一个人的领导力越高，盖子所处的位置也就越高，他所能发挥的潜力也就越大。
举例来说，如果你的领导力分值是8 ，那么你的办事效力永远也不可能大于8。如果你想提高自己的办事效力以及你所在组织的潜在影响力，你就必须提升领导力。
1930年的美国，年轻的兄弟俩——迪克和莫里斯，怀揣“美国梦”从新罕布什尔州来到了加州。他们在好莱坞东北边大约五英里的格伦代尔镇开了一家剧院。尽管兄弟俩非常努力，可剧院始终无法盈利。有时他们甚至付不起每月100美元的房租。
1937年，随着美国西部经济的飞速发展，以车代步在南加州已经是很普遍的现象了，免下车餐馆也受到了人们的广泛欢迎。（请参见金拱门的得来速餐厅哦）。于是，兄弟俩发现了这个新的机遇，在格伦代尔东边的帕萨迪纳市开了一家小小的免下车餐馆，并且把生意做的红红火火。1940年，迪克和莫里斯把餐馆搬到洛杉矶东部50英里处的圣贝纳迪诺，一个工薪阶层聚集的新兴城市。他们扩大了店面，丰富了菜单，生意飞速发展，年营业额高达20万美元，兄弟俩发现每年竟然能够赚到5万美元的纯利润，这在当时可是一笔可观的收入，兄弟俩也因此跻身当地的财富新贵行列。
到了20世纪50年代中期，餐馆的年收入达到了35万美元，迪克和莫里斯每年已能获得大约10万美元的纯利润（哇！湖边别墅来一套）。
那么，这兄弟俩到底是何许人也？没错！这就是迪克·麦当劳和莫里斯·麦当劳的故事。然而，这并不是故事的全部。兄弟俩的领导力（也就是盖子）并不足以支撑他们把麦当劳发展成为全球第一的快餐品牌，他们在经营单体餐馆方面很有一套，但同时也撞到了自己事业的天花板。限制了他们去成就更大的事业和成为更优秀的企业家。
1954年，麦当劳兄弟开始与一个名叫雷·克拉克的人合作。克拉克是个领导人才，仅在1955到1959年，克拉克就成功开设了100家餐馆。又过了四年后，全美已经出现了500家麦当劳。如今，麦当劳公司在全球119个国家开设的餐馆已经超过了31000家（羡慕嫉妒恨）。
一个人的办事效力： 成效 = 成功程度* 领导力
假设你的领导力是1，成功程度是8，此时你的办事效力是8。要想提高自己的办事效力，你可以非常努力的工作（废寝忘食，早出晚归），付出超出常人的努力，尽你所能提高自己的成功级别，努力达到10级。但如果你的领导力水平是1的话，你的成效也仅仅只有 10。
但是，你还有一个选择，你可以努力提高自己的领导力水平，假设你的领导力水平是4，即使维持之前8的成功程度，你已经把自己的办事效力提高了300%。现在，我们再做一个假设，假设你真的掌握了领导艺术，挖掘出了自己的最大潜力，从而把自己的领导力水平提升到了7，那么，你的办事效力跟最初相比有600%的提升（听起来很不错呢）。
我们不妨来做一个练习，
1. 列出一些你希望达成的主要目标（尽量聚焦到一些需要一年或者更长时间去做的重大目标上）然后确认那些目标需要其他人的参与或者合作。在这些活动上，你的领导力将会极大地影响你的办事效力。
2. 对你的领导力水平做一个自我评估，同时跟你的合作伙伴（配偶、老板、同事、下属等）谈谈你的领导力并让他们给你打分 。按照1到10的评分标准。
a. 人际交往能力
b. 规划能力和战略思维
c. 远见卓识
d. 过往业绩
算出所有分数的平均值，然后与你的自评分数做一个比较。看看你的领导力水平比自己想象的要高还是要低？如果你的自评分数与他人给你打出的分数相差较大，你觉得是什么原因造成的？你有多大的意愿去提升自己的领导力水平？
那么，我们从何着手培养和提升我们的领导力呢？ 领导力提升是一个多维度的复杂课题，我们将在领导力系列中为你娓娓道来，每一期，我们将介绍一个有助于提升领导力的小知识，内容包括：影响力、信任、尊重、吸引力、亲和力、核心圈、授权、接纳、优先次序、舍得法则等等。
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