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项目管理中的厚黑学

项目管理中的厚黑学

作者: Marlon666 | 来源:发表于2020-04-06 12:15 被阅读0次

    厚黑学的核心:心要黑,手要狠!

    项目经理的职责/目标是什么?

    项目经理的主要职责是制定计划保质保量的完成项目的开发。

    打造团队的目标是什么?

    聚有凝聚力和高战斗力的组织

    手段:
    1、信息公开透明化(开发、测试、需求、项目经理信息透明化)
    2、小组内部协商制度
    1)小组内部每日晨会,协商工作内容(每日工作内容、疑点问题)
    2)对于疑难点及时分析解决汇报
    3) 小组举手制
    每一个小组成员都可以通过举手的形式发起团队会议(小组内部成员、需求、测试)
    测试要进行会议纪要总结和邮件汇报
    3、通过任务目标驱动开发
    4、通过测试验收驱动开发

    高情商沟通与对话?

    1、扁平化 =》 沟通的扁平化
    2、特事特办
    3、了解团队人员的性格
    有人适合做管理,有人适合过技术:根据他们对自己的定位进行因材施教。
    4、平日里小福利和小恩小惠

    需求分析

    1、有明确的需求(已经有现成的产品)
    2、通过Axure\PPT\原型工具进行演示和多次会议确认

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    项目进度

    1、立项需求分析,了解行方能接受的整体上线时间,确定开发周期 =》 对任务进行拆分,识别风险点及时去把控;
    2、项目进行中把控项目进度
    1)行方需求侧重点整理开发的优先级 =》 节点计划、周计划、月计划 (项目时间安排)
    2)合理安排日常会议:
    小组内每日例会(小组=》推举制\轮岗制)
    每周五过需求进度和下周的工作安排 ;
    需求分析培训会:相关需求的人要参与的会议;
    主动反馈目前的进度,这样的行方可以知道进度是可控的;
    根据月计划,每月安排项目冲刺;冲刺结束,及时总结,尤其是那些滞后的进度,协调资源跟进。
    项目结项的时候:整理大量的Word文档、流程图、PPT并进行留档。防止日后出现问题,银行启动二期,三期项目的时候有据可循。
    项目结项后也要保持沟通互动,提升甲方满意度。
    3)及时跟进禅道上的Bug,给定修复时间节点,不拖延开发太长时间

    侧重点:时间规划、 频繁的沟通交流

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    项目质量:

    1)进度把控的比较好
    2)我本人也要熟悉需求,对于关键的像是一些涉及结算的代码要自己review一下
    3)要给测试人员足够的测试时间=》 同时叮嘱学习和使用一下冒烟测试,压测、渗透测试工具
    4)跟进生产系统Bug日志,要在24小时内快速修复

    本着做产品的态度去做项目,就会收获好的结果。

    风险管控

    如何区分问题和风险?

    可能发生尚未发生的是:风险
    已经发生了的是:问题

    风险管理: 风险识别、风险评估、风险量化和处理、风险监控

    解决方案:
    每周要开风险会(开发、测试、需求)
    能内部解决的内部协调解决
    不能内部解决的需要协调外包资源

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    交付物管理

    1、代码 =》 测试计划
    2、文档 =》 文档计划

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    降低员工离职率:

    1、合理的任务分配与时间安排
    2、培养骨干员工,经常表扬,少量批评
    3、给完不成或者任务滞后的时候要多
    4、如果条件允许的增加一些团建活动
    5、通过每日例会增加团队之间的交流
    6、定期的对员工进行洗脑操作

    1、研发项目管理工作: 计划制定、跟踪、控制以及经验总结
    2、协调和组织团队各项研发工作,控制风险,解决问题
    3、参与团队内的研发流程推进和优化

    降低成本的解决方案

    1、降低核心员工离职率
    2、控制招聘成本
    3、合理的进度安排
    4、有节奏和有理有据的加班
    5、有效的绩效考核和评估制度

    管理过程中的例会制度

    外加小组每日例会


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