一个民企财务人的三个锥心自问

作为一个一直在民营企业打转的财务一员，谈起如何自处这些话题，大多人都一半是无奈，一半是迷惘。不得不承认，格局决定一个人的视野，对于公司，也是如此。

一个民企财务人的三个锥心自问

静下心来回顾这十几年的财务职场之路，结合财智学院武老师的精彩剖析，我归纳下来，无外乎要考虑和反思的是以下三个问题，它们看似简单，却考验每个财务人除专业能力外，更重要的情商驾驭能力。

1、你是谁？

在私企小公司里，因为雇主考虑更多的是成本精简化、效益最大化，所以在财务人员配置上，能招一个样样都懂，拿得起放得下的全能型财务是再好不过了。

这样常态化的思维用通俗的语言去领会，就是此人必须身兼多职且八面玲珑，最好忠诚可靠、兢兢业业能取得上司最大的信任。

很多时候，应聘一名所谓的财务经理，哪怕财务部门TA是光杆司令，无一名士兵可遣，只要取得高层的认可和信任，薪资待遇自然不会太差。此刻信任度大于专业度。

你想啊，一个财务身兼数职，扮演记账、管家、后勤、消防员等角色，若能随时转换，哪里需要哪里搬，这样的下属哪个老板不稀罕？

但是，哪怕集万千宠爱于一身，财务也不可得意忘形，你是谁？

在这个看似简单又优越的环境里，真正公司的财务负责人很多是老板或老板娘等直系亲属。

财务经理人很大程度上只是财务部负责人，他的视野封闭在部门小区域的框架里，很难真正意义站在公司全局去掌控事态的发展和进程，思维被禁锢，资源被局限，时间久了，眼界和习惯都会有所欠缺。

民营企业上层拥有至高无上的权利，他们手握每个下属来去升降的生杀大权，对财务经理的建议和想法是否采纳有充分的话语权，经常朝令夕改是常态，而作为一枚棋子的财务经理人如何权衡利弊，既把事做漂亮，还得有察言观色、领会领导意图的能力。

这的确不是靠高学历、含金量高的几张证书能做到游刃有余的。

2、你该做什么？

或许看清自己在民营企业定位后，我们才能进一步考虑该如何布局自己的职场生涯。

首先，民营企业的财务经理自己要先搞明白自己份内工作的流程，能做到驾轻就熟，先把自己专业份内的事做到极致，这是自己长本事最基本的一步。另外积极主动试着去担事，多操心些。

其次，抬高自己的位置，即使没有一官半职，也要学会站在官位思考问题，让自己知识面扩大，从而维度变宽，更重要的是让思考提升深度。

有时候，坏企业也是一所好大学。只要自己不给角色设限，不断探寻想要职位所匹配的能力，一样也能在格局小的公司有所作为。

3、你该如何华丽转身？

职场上一切的忍耐和积累，最后都为了华丽转身。

财务职场里，有一点忌讳的是通过跳槽升职。如果直接空降到陌生的公司，之前的段位太低直接来个大冒险，即使侥幸面试通过入了龙门，若没有前期持续的积累和准备，一切都要从零开始，能否快速上手和适应因人而异，结局难料。

最好的策略是干好本岗位，做出成就来再跳槽换平台，有个量的积累才能达到质的飞跃。

那么在跳槽之前需要做好的是哪两方面呢？一是要拥有本级别的成绩，能找到工作亮点；

二是具备下一平台位置的视野，有见识、有高度的站在对应位置角度去思考问题。

能否华丽转身到了更好的平台，也需要两个条件：

一是直属上司的品性是否有素养，通俗点说就是你们气场是否吻合。如果领导他自身素质不咋地，还喜欢独断专行，那就算你是块金子也无用武之地，被白白耗费能量；

二是平台是否足够容量。

相对复杂的平台更能激发个人潜力，赋予自己更高的职位意味着需要承担想对应的责任。一个好的平台给你施展发挥的舞台，愿意给你犯错尝试的机会，在不断赋予的机会里更能挖掘你的潜力，释放你的小宇宙。

一个民企财务人的三个锥心自问

身边很多同行的朋友偶尔聚在一起，都会吐槽身为财务人的种种不如意，现实情况也确实在这行，每个财务人举步维艰的生存着。她们是所有行业里最爱学习、最求上进的一个群体，从很多年前必须考的会计上岗证、初中级职称，审计师、税务师、Cpa等一路狂奔，即使再不爱学习不热衷考证，每年会计继续教育还是要去参加，否则饭碗不保。

无论是考证之必须，还是工作之需要，财务人做久了，都有一点共性：埋头苦干，却不善言辞。像极了田里默默无闻低头赶路却不会抬头看天的老黄牛。

但是，偶尔我们还是要停下脚步，反躬自省：为何那么努力，还过得如此艰辛？除了按照固有轨道既定模式一路走下来，我们还有哪些可以让自己内心更笃定的发展模式的？即使现有公司的格局束缚自己的手脚，但都不要忘记自己拥有能飞的翅膀和自由的心。

很多时候，我们缺的不是梦想，缺的是是认清事实后，愿意去挣脱困扰自己思维之网的勇气和决心。