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在项目管理中,涉及到沟通、汇报等工作,这个时候要注意管理的颗粒度要适中。
比如,一个项目分成了三个项目团队,每个项目团队有五六个人。项目团队负责人,可以每天带着自己的团队成员开一次晨会。
项目经理和项目团队负责人的会议,可能每周一次或两次就可以了。
过细颗粒度的管理,可能会造成管理成本提高,反而降低项目整体的效率。
在项目管理中,涉及到沟通、汇报等工作,这个时候要注意管理的颗粒度要适中。
比如,一个项目分成了三个项目团队,每个项目团队有五六个人。项目团队负责人,可以每天带着自己的团队成员开一次晨会。
项目经理和项目团队负责人的会议,可能每周一次或两次就可以了。
过细颗粒度的管理,可能会造成管理成本提高,反而降低项目整体的效率。
本文标题:项目管理的颗粒度
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