我所在的是一家咨询公司，主要为客户提供IT或者业务方向的咨询规划方案。最终的输出形式以PPT为主。
作为一位敲代码出身的人，过去更多的是和电脑打交道，但是进入这个公司以来，工作内容偏向咨询规划方案设计。之前是碎片化的工作内容，现在需要串起来成为一个逻辑综合体，然后说服客户。
我深知自己不擅长咨询规划，尤其是PPT制作。但是当这个短期的IT战略规划项目找到我的时候，内心还是接受了，就当是开阔下自己的眼界吧，短短的两周，熬一下就过去了。当我真正进入到项目组的时候，才发现，自己以前的工作和思维方式和这个项目要求的差异很大。
IT战略规划项目需要站在公司战略的角度，挖掘出对应的IT战略目标，这个目标是建立在业务战略和痛点的基础上的。需要宏观而全面。
步骤是先进行IT相关的业务现状调研，提炼出业务和IT痛点和战略目标。然后基于现状分别规划出业务架构、数据架构、应用架构、技术架构和组织架构的顶层设计。最后以IT项目的角度进行人员和费用的匡算。包括项目的内容，项目需要的人员组织架构与项目的费用预算。
这些都要以PPT的形式输出。
如何制作出思路清晰、逼格满满的战略汇报PPT？
首先搞清楚逻辑是PPT的核心；内容是PPT的血肉；设计是PPT的门面；演说是PPT的归宿。所以在开始制作PPT的时候，分清主次，先想好你要制作的PPT需要呈现什么样的逻辑思路，你要表达的story line是什么，你想突出的核心与重点。例如在进行会议场景PPT汇报设计的时候，逻辑就是我要展现当前的领导决策会议的痛点，然后给出领导决策会议的未来智能化场景，最后呈现出支撑未来场景的蓝图设计方案。然后进行内容的设计。先给出重点的内容框架，如果没有思路的话，可以通过自下而上，从具体提炼出整体的方法。内容选择上需要遵循焦点越少、聚焦越强的原则，精简内容，具体支撑可以考虑放在备注里面。
接着进行布局和样式设计。原则是精炼和内容图形化，逻辑视觉化，信息穿透化，页面逼格化。精炼和图形化的方法是：提炼核心要点-整理条理和逻辑-搜索和挑选素-套用素材图形化。所以这个阶段的要点就是素材素材素材。
整个PPT制作花费的时间精力排序是，逻辑》内容》设计。不要顺序颠倒，也不要本末倒置。
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