今晚开会开晚了，过了12点才有时间来写这500字，说起来也是没有完成101了吧。
组织与文化这个话题很久想写一写，我起来也待过4家公司，其中2家是初创公司，1家是中小公司，1家是400人流水500亿的大公司，各自的发展方向不同，组织和运营文化相差非常大。同时，也是职业关系，大大小小的调研过了也有个两三百家吧，对组织这个东西稍微有了一些感觉。
先说待过的公司，最早是跟着一个老师做了一家咨询策划类的公司，帮人出方案、做策划，主要在金融平台领域。公司规模不大，加上实习的员工，也就6-7个人。大家以项目制协同，以研究板块划分，沟通上其实有些网格，你可能既是这个项目的成员同时是另一个研究板块的成员，所以同时有两个汇报对象，最终是一个大boss。文化上强调专业度和结果，由于大多是学生，对结果思维的要求并没有那么明确。
第二家是中小公司，是个投资机构，分了前台、中台、后台，我其实是在中台的项目执行，尽调研究岗位上，前台承揽，后台是行政、品牌等人员。整个公司氛围像个小家庭似的，交流沟通非常融洽。
第三家是现在的公司，大公司，主要业务是TOB的服务业。公司整个组织非常混乱，员工职级划分不清，文化体制也没有明确建立，所以形成了一种很明显的官僚主义、政府做派，整个工作都是自上而下的，信息流也就自上而下的，这也就决定了不会有太多创新，公司的瓶颈就成了领导层，公司进化的前提也就成了高层的进化，来推动基层的进化，整个组织的进化就会很落后。
另外再说一家今天刚交流的公司，公司大概6000人，整体管理相当扁平，沟通顺畅，没有太多等级观念，民主决策机制；老板也非常随和，员工都喊某哥。。创新由基层向上推动，老板就不会这么累。
感觉这个话题能聊很多啊，明天继续，把框架拿出来细说。
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