1.渠道能力包含触达用户、打通consumer与provider的能力。公司很强的两大能力：内容及渠道能力，在设计平台产品的渠道能力时老大提到。
作为连接consumer与provider的平台产品，就要考虑到根据不同的用户场景，设计触达用户不同的方式；根据不同的provider方特点，设计不同的打通consumer与provider的方式。
2.订单与账单
订单与账单的概念很容易混淆不清。百度百科了一下账单和订单概念：账单，记账或付账单据，是指与消费者发生对账行为的部门或单位，向消费者提供的账目发生详情单。订单，订购货物的合同、单据。从概念以及一些资料推断出两者产品设计上的不同：
订单是一种货物销售的凭证。订单里往往记录着商品的详情，原价，优惠情况等。根据支付情况，订单的状态往往有：待支付，已支付，支付成功，支付失败，已关闭等。
账单是用户支付的记录，它的作用是给用户对账使用。因此通常给用户呈现待支付和支付成功的账单即可。
订单是以商品活动为中心，记录商品流通的过程和状态；账单是以资金活动为中心，记录钱的流通过程和状态。账单基于订单产生，一个订单可能对应多一个或多个账单。
3.用户控制访问系统应该是一个2B产品基本组成部分了。设计的几个要素：第一是资源：由业务方指定的管理对象，例如云点播、云直播等。第二是操作：权限的标识，一种权限对应一个的操作，例如读权限对应的操作 是 “read” 等等。
第一和第二合并起来也可以叫策略，每个权限由一组策略组成，此为策略管理。第三是用户，为用户或用户组赋予权限，此为用户管理。第四是角色，角色机制是向信任的实体（用户、应用或服务）进行授权的一种方法，此为角色管理。
4.公司有很多产品能力可以复用，在做之前可以参考公司其他产品复用能力。即使不能直接使用，也节省不少时间。
5.表达要重点突出目标和结果，过程是自己的，能让别人听到重点也更明白。尤其适用于周会、或者其他各种类型的同步会议。
6.最近经常延期上线，原因有：技术在开发过程中觉得难度大，需要更长时间；产品临时调整优先级。
产品按期上线是开发和产品团队协作的结果，保证按期上线，首先是合理排期，开发合理评估开发阶段的难度再给排期，产品给出开发优先级、也要合理评估验收阶段可能会遇到问题再给排期；其次是在开发阶段，产品及时跟进，协助解决开发遇到的问题。把每个需求点细化到每个负责人，追踪延期原因。
7.有时候工作节奏快了，迫于上线的压力，很容易想的不全面，治标不治本，上线完发现问题又得重新上线一次。急不得，还是要多思考。
总之，知行合一 (^-^)/
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