毋庸置疑，国内很多企业的管理实践基本上是借用或者是套用国外的管理理论，但此书在文中强调了国内的企业应对国外的理论进行中西集合，关键是在于三个转变：一是从以人为本向以执行为本转变，二是从以岗位为本向以目标为本转变，三是从以职能为导向向以流程为导向转变，两者兼容。企业能做到以人为本从本质上其实就是错的，因为企业的终极目的是什么？是生存并发展，在生存与发展的过程中肯定会有与以人为本相冲突之处，所以到不妨试试以执行为本反而更切实际，这就是最近几年各个企业都在强调执行力的真实原因之一。人力资源领域经常在不断完善着岗位职责、岗位说明书，其实你岗位职责说的天花乱坠，最终没有达到岗位职责要求不还是依然没有用处，因此书中的观点强调了从以岗位为导向向以目标为导向转变。最后一点是职能与流程的关系，目前国内很多公司的组织架构都是趋于扁平化的原因就是个很好地例证，到底是职能重要还是业务重要？职能是建立在为业务服务的基础之上，而现在多数公司都是在没有考虑业务的情况下，先设置好职能部门，这从根本上就是错误的观念，所以说企业还是需要将观念转变到以流程为导向上来，更好的为业务去服务，而不是架设空的职能部门。
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