冲撞地带 2018.08-2019.03项目研发复盘，本文属于个人视角的纪实散文（吐槽），并不是完全客观存在，存在既定的主观因素，甚至像是胡言乱语，故此文非正式使用。
纠结又忐忑的开始 2018.08
如果说在做考核烦恼于：这些考试是不是真的有用，这种八股文考试是不是真的有用。那初入项目给我带来的是恐慌，恐慌于对CATS的不了解，对H5重度游戏未来方向的不了解，以及对整个项目组的不了解。——人类往往是惧怕未知的事物的。
大概是因为天气的炎热，美术同学表示画一台车体要用一个月的时间，这实在让人难以接受，通过客户端，策划的沟通，最后找出了一个解决方案。车体颜色绘制最终通过美术同学产出外形，由客户端调整颜色，这样既可以压缩包体有可以加快产出速度。但是这样的后果就是导致战车在外形上显得平庸且没有特色，这个时候并没有人想到这里是为后来埋下了一颗定时炸弹。
边考核边玩了7天的CATS，看了简单项目立项文件，并了解了竞品的情况。觉得可以试试自己的游戏了，在SVN同步了游戏的客户端版本，接入服务器。本地编译，首当其冲的画面是在让人难以接受，紫色的界面，欣赏不来，大概是由于觉得自己不是专业的美术，也有没有提出过这点。毕竟整体画面是由主美来把控的。点开战斗，两个车对撞在一起，毫无打击感，这实在让我难以接受。CATS都有摄像机震动，我们难道不做这个东西吗？实在不能忍受这点，带着CATS去询问了主策。讲明了战斗流程中必须要有受击反馈等问题。主策觉得好像有道理，便借此机会，也认识了项目的程序和美术。这个时候我开始了解到，项目不通过固定的案子去执行，需求可以通过直接简述或者口述传达。这里其实当时存在一定的异议，8102年了，流水线化的产出商业游戏早已经是大家的共识。大概可能真的因为时间紧急所以才没有去这样做吧。
8月就在试用期考核和了解项目中结束了。
8月项目工作内容:战车车体的绘制，第一版锦标赛（模式类似CR的锦标赛系统），商城界面制作，战斗表现调整，车体差异化重做。
头大，别再问我什么是“好玩”了？2018.09
终于开始写案子了，设置系统，嗯，好像还不错。在路线图上，9月规划了设置系统和科技树系统，这两个案子被分配给我来完成。按照模式我去画了逻辑流程图和体验流程图，并写成自然语言，交付给程序。邀请码自动生成规则，还有文本输入规则还真是麻烦。
科技树系统参考原CATS提供给玩家后期养成内容，该处又要照搬原版游戏又要我做出改变，这里实在让我感觉需求不明，但是只能硬着头皮做。
最让人头疼的是，被问了什么是“好玩”。。。。。。。。占用了一周的时间用来，讲述这个方法论，其实这样是不必要的消耗，如果需要告知相关事务的方法论我觉得直接说是最重要的点。完全没有意义用一周的时间来传达这个事情。
9月项目工作内容：季度工作分享会内容筹备，背包系统一次修改，音效需求添加，科技树系统，上会内容准备
总是做无用的工作2018.10
为了上会特别去做一个社交玩法，然后为了社交玩法做了好友系统，游戏突然就变得很庞大，为了养成特别准备了一个加成养成系统。社交玩法从工会轮战PK，变成工会占点，一共出过两种详细方案.最后结果是两者都没有去做，H5做强社交可能的确不合适。
对应的好友系统和社交内容占用了游戏的大量时间，同期游戏开始准备发送FB平台。
10月工作内容：游戏音效|音乐确定添加，加成养成系统，好友系统方案推翻与修改
逐渐失控2018.11
通过了审计会，但是下次审计会随之而来，项目内容有巨量的内容可以优化。FB推送功能对应的智能助手的调试，排行对战AI的配置，成为当时最早需要做的事情。同时团队对背包界面提出了操作非常不顺利的意见。翻版第三次背包提上日程。
FB版本打包上平台，开始提交审核，但是诸事不顺，审核被卡住，时间逐渐流逝，研发方面，加成养成系统的制作，好友系统的制作。
11月工作内容：占点玩法的编写，压缩包体，收集内部信息调整游戏交互设计，锦标赛修改（类似房间模式）
修修补补2018.12
第一次提出了UI整体翻版的想法，决定可能由外包来完成相关工作，在用了三天加班整理游戏所有内容之后，不清楚为什么突然又不换UI了。
游戏没有任何引导，导致玩家存在上手困难，必须要做的新手引导终于被提上日程。同时游戏内分享和数据埋点开始推进。
社交玩法又再次提出修改。。。。。。。。
12月工作内容：持续优化交互逻辑方便玩家理解，新手引导，分享埋点，社交玩法开发，数据埋点。
“旧”的开始2019.01
游戏成功通过平台审核，但是自然流量只有每日两位数，这点十分的奇怪，用了半个月的时间，终于发现是游戏未打开国家区域发行。首次开发菲律宾区，boosting阶段次留7%，DAU 300。无论怎么说终于被推上了平台。
这时候开始需要了排行榜功能，希望能吸引玩家的攀比。在一个有排行的锦标赛的游戏中加入总的排行榜，是正确的附加系统吗？答案已经无法确定了。
多次的测试数据不理想，团队认为玩家是首日过度消费了游戏内容，于是增加了体力系统，玩家对战消耗体力。
因为持续没有情况，于是增加了附属的转盘功能，希望能通过赌博循环留住次日玩家，但是效果都不明显。
1月项目工作内容：战斗UI重做，体力系统，开箱规则变更，7日登陆奖励，各种弹窗提示。
过年=停工2019.02
各种人员年前年后都会多请假，就我一个狗策划，好像并无法产出研发内容。配置商城是年前年后的主要内容，在此期间持续对游戏内容进行优化，各种小修小改。
2月工作内容：修改各种情况下的细节问题，调整锦标赛战斗AI配置
最终话2019.03
emmm主策离职，人员大量变更，这已经预示着故事已经走到了最终章，终于UI要替换了，游戏终于摆脱demo形态做出重构的决定，游戏运营数据开始变得良好，修改的东西还有很多很多，可惜都是不能完成的任务了，失望吗？不甘吗？这一切都没有答案。
扪心自问，做到最好，无悔当初。——是这个月初给自己定下的誓言。
充实的三周过的实在太快，的确是拼进自己的全力，在大的轮回中不过找回了一丝Game Jam时自己的年轻和热情的心态。
3月工作内容：UI重新翻版，去除无用功能，调整新手引导，多国语系的添加，调整游戏数值平衡，调整游戏机制，调整锦标赛规则（最后终止研发）
总结：
如果说现在去定义之前8个月的内容，我觉得可以用“工程管理学的灾难”来形容，从9月第一次审计前与发现竞品，自乱阵脚，原计划路线图全部推翻，完全混乱的计划，为了审计特地去做新功能，做新的模式。
同时在开始之初整体没有应有的团队规范，无论是配合交流沟通都是原始的P2P传递文件，这里变相导致了项目路线的不可控，没有约束能力的team leader是整体散漫方向发展的一个原因。自从到项目开始，每次参与项目周会，从未全员到齐过。
反思：
俗话说：没有规矩不成方圆。团队应该有团队的管理规范，项目内容应该有项目内容的规范。
路线的制定要严谨，执行要到位
时间不足从来不是敌人，慌乱才是
写在最后：
以上没有想要针对任何个人或者团体抱怨的意思，仅供个人反思记录使用，如有冒犯，实在抱歉(。・＿・。)ﾉI’m sorry~
2019年3月26日
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