管理咨询的目的，是帮助构建企业内部自动运转的管理系统，而不是让企业始终对你依赖！几点管理思考，分享如下：
一、企业经营的运转模式：
1
，反向思考的人生哲学；
2
，相信人性本善的管理制度；
3
，垂直分工、水平整合；
4
，虚拟垂直整合。
2、绩效管理，要有双通道：
1
，目标分解通道绩效管理的背后是战略目标的落地，而不是单纯的制定制度，目标分解的奥妙就是行为分解和策略分解，以此推动团队向前。
2
，实施考核通道考核未必以“评价”为标准，评价的背后是文字阐述，而绩效考核的本质是以数字阐述。
三、世间万物都是一体两面，营销和管理本质上就是一件事，是企业的一体两面。盘活一个企业的关键是盘活人，盘活人的手段就是营销和管理。
四、营销做不对，努力都白费；管理搞不好，团队往外跑。用营销让产品好卖，用管理把产品卖好！
五、事情的本质都很简单，难的都是我们自己的判断。
1，人每前进一步，都离不开理由支撑
2
，营销的本质就是挖掘购买理由
3
，管理的本质就是激发行动理由
六、任何事物都有它的顿教法门，营销的顿教法门是，感知大于事实。管理的顿教法门是，用他有的帮他实现。
七、在管理上，越复杂就越成熟；在营销上，越简单就越成熟。
八、营销，就是找到买的理由；
管理，就是找到动的理由。
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