让我回想本周发生比较重要的事，或者说本周有哪些重大的启发，我回过来想想还是一些乱七八糟的烦心事。
可我要从这些烦心的工作当中去成长，去时刻让我变得更好，去时刻反思自己，我觉得还是很有必要的，也可以从当下的记录中去让我有理可查，有成长轨迹可巡。
不会觉得到了需要用的时候，总会感到没能力了或者很无奈了。
特别是我们项目部作为一个管理人员，我还是挺佩服我老板有非常清晰地思路，这一点一直是我非常佩服的。另外一点是他确实能够出口成章，也确实像他说的，他不是作为一个老板对我们说的一些话，而是作为一个同事之间为我们所考虑的。
可他没有想过的是，不可能每个人都会跟上他的脚步，跟上他的步伐，或者去落实他所说的话。因为有的时候经理所要求我们的，未必是像老板所说的，当立场两个人不一样的时候，我想两个人的想法或者做事的思路也确实会不一样。
就像我们老板的思路，就是必须要满足甲方所要求的进度，不要出现任何安全事故，不要有任何重大的质量风险。至于在施工过程中遇到的各种各样的问题，那我觉得就必须要落实到每个人头上了。但是项目经理必须要非常了解整个项目所存在的问题，所要面临的问题，整体布局也确实要出来。
现在我们项目所出现最大的问题，还是没有找到病原体，不是在头痛医头，脚痛医脚的方式，就是大家都是在救火之中。
第二大问题就是项目部的整体布局一点也不明确，该怎么去理顺主体结构该怎么合理安排工序之间的穿插，二次结构的衔接，包括前期需要准备的工作，具体工作量是多大。
大家心中都有一抹黑，该怎么去铺排和合理的安排，我想这才是作为一个好几十万平方的项目所需要具备的，也是必须要必备的。
第三大问题就是从项目部管理人员到每个班组的落实力度存在很大的问题，还是就是从项目经理到管理人员，到班组都是抱怨太多了，或者说责备太多了，在到底下的每个施工员和安全员，层层有问题解决不了，领导层必须要解决的。领导层必须要有发现问题和解决问题的能力，不能说我跟你说过了就行了，还必须得交代清楚。
每个环节都是环环相扣的，哪一个环节脱节了都不行。实在是哪个环节这么脱节了，就要落实到人怎么去解决的问题了。
到我有很多的时候，我还是会存在一些侥幸心理，或者说无所谓的心理，这确实也给我成长带来了很大的问题。不仅会阻碍我的成长历程，而且让我变得会很消极。
我不仅要好好调整心态，而且还得时刻提醒自己要控制好情绪。心态对位了，我想还有什么坎坷过不去呢。积极对面当下每一项工作，勇敢面对自己所存在的问题，敢于承担自己所没做到的责任，我想这是我在这未来漫长的职业生涯所要去提升的，不然我永远也是在原地踏步，不然我永远都是管一些乱七八糟的事，不然我永远都会在觉得自己很无能，不然我永远都会觉得是他人的问题。
我自身必须要知道，我所面临的问题，我当下所管的工作要怎么才能做的更好，是我没做到位还是他人的原因引起的。
本周就写到这了，我们下周再见。
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