要保证计划成立并且带来提升的价值的关键是：复盘。复盘不是核对考卷、罗列数据、展示成果，而是深入评估目标的完成情况，找出不足，总结结论，对后续工作形成反馈。复盘的真正意义是从目标的完成过程中总结出一些经验、一些流程，能够在未来的相似工作或相关工作中进行复用。
真正的高效复盘可以用三个词总结：高频、深度和持续。
高频是指按照计划的完成阶段进行复盘，不一定是固定的周期，可以是按天，也可以按照工作的里程碑节点和工作计划。在复盘时要真实的反映自己的完成情况，不要打折扣，不要怕不好看。重点是找出不足总结经验。
深度是指在复盘的过程中要深入思考，切忌流于表面罗列数据。
持续是指主动设计成就反馈系统，在O和KR中设计可量化有标识度的关键结果，设置量化成就里程碑，并给自己一些奖励，在延迟满足中找到一些即时反馈。
那么如何复盘呢？复盘总体上分为四个步骤：
回顾目标：复盘要对每日、每周、每月和季度的目标进行对照，避免走偏。
分析结果：根据完成情况，分析工作的完成度，如果是一些不可抗因素或短期内无法改变的因素导致的要对工作计划及时调整。
剖析原因：结合完成情况，对圆满完成和没有完成的任务都要进行原因分析，考虑KR完成没有导出O完成，KR总是完不成等因素。
总结规律：当一个季度OKR或者一个项目完成，要总结出规律，将前面的各级别复盘结果进行总结分析，形成一个可以未来重复使用的规律或者说是经验。
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